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日期: 2025-07-13 | 来源: 餐饮老板内参 | 有0人参与评论 | 字体: 小 中 大
正如大董创始人董振祥近日所言:今天,我们正站在‘第四时代’的门槛上,市场增速放缓、利润空间压缩、消费者更加理性。这个时代的标签是“低增长”、“价值回归”与“长期主义”。
除了聚焦品牌经营,上半年餐饮行业的上市潮热度持续飙升,部分头部品牌面对行业竞争走进新阶段,茶饮、快餐、中餐纷纷通过上市寻求新增长。行业竞争从“产品力比拼”升级为“资本与规模的全面较量”,上市融资则成为了餐饮企业补充现金流、拓展新市场的重要手段。品牌上市募集资金的大多为用在门店扩张、供应链优化,数字化管理、品牌推广和营销等层面。
当然,上市同样是一把“双刃剑”。
5小结
在存量时代和慢增长周期里,行业应该会更加成熟化,格局稳定,增强整体抗风险能力,转向可持续发展;同样也意味着,聚焦在品类、品牌乃至每个餐饮人身上,慢增长背后实则是市场竞争加剧、营收利润下滑、消费风向转变等多重挑战。
“生意一天不如一天,最近已经发展到一周只能开张一天的地步了。厨师、服务员、水电、备菜个个不能停,每天一睁眼就是账上的数字,真的快坚持不住了。”江苏一位餐饮老板对内参说道,“疫情三年都扛过去了,难道要输在2025这个新开端吗?”
事实上,尽管“生意的苦都在肚子里”,但绝大部分餐饮人都没有停下脚步,反而是拼着一股劲儿向内求、向深挖,想要冲破桎梏。
南城香创始人汪国玉说道,“这个时代,不要被卷吓住,更不用骂谁谁卷。没必要教育别人,多问问自己,多逼逼自己,就能找到出路了。”
每个时代都有机会,新时代有新物种,旧时代的产品与战略必然灭亡,这是时代消费的不变规律。如果能够顺应规律,做出突破,那自然前路一片光明。但若是难以摸到规律的门槛,及时止损、收缩阵线,安静的跟着大部分人往前挪步,也不乏是一种思路。
如今餐饮慢增长周期里,大家能做的不是逆周期加速增长,而是停下脚步练内功。- 新闻来源于其它媒体,内容不代表本站立场!
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