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_NEWSDATE: 2025-07-11 | News by: ZAKER | 有0人参与评论 | _FONTSIZE: _FONT_SMALL _FONT_MEDIUM _FONT_LARGE
当时我们考虑,在万物互联时代,能否让开发者只写一次代码覆盖所有设备,减少移植工作。所以我们把应用结构拆成三层:UI界面层、业务逻辑层、用户数据层。我们发现,APP开发中UI部分的代码量往往占比最大,大概40%-50%。如果将来各种设备的屏幕分辨率不同、形状各异,不把这个问题解决,开发者移植工作量会剧增。
所以我们把UI也做了组件化,就像一个“栅格系统”,比如:把设备屏幕适配分成12个等级。开发者不需要关注屏幕尺寸、分辨率,系统会自动匹配合适的UI组件,只需要“打勾”即可部署到不同终端。这就实现了“一次开发,多端部署”的目标。
总的来说,鸿蒙系统的诞生要归功于两大驱动:一是华为产品需求驱动;二是华为长期以来的战略规划机制,锻炼了我们“向未来看”的能力。
在这两个大的驱动力之下,我们才总结出鸿蒙操作系统要实现的三个核心特征,也可以说是“鸿蒙的三个DNA”:1.面向多设备的统一系统;2.分布式软总线能力;3.一次开发,多端部署。其他像操作系统的技术架构,鸿蒙和传统操作系统的架构逻辑是相通的。但这三个DNA,决定了鸿蒙和传统操作系统本质上的不同。
观察者网:刚才您从产品需求和高端化层面讲了推出鸿蒙的考虑,但外界最初了解鸿蒙,感觉它更像是制裁下“备胎”的角色,当时华为内部是怎么规划的?
王成录:我认为主要有两点,第一点是华为内部的研发机制。
华为的研发分三段:第一段是大家熟悉的“2012实验室”,思考的是五到十年后的未来技术。这个实验室下设中央软件院、硬件工程院、海思和研发能力中心等部门,基本承担的是华为未来技术扫描和前沿探索的任务。第二段是产品线,比如余总所在的终端就是一个产品线,无线也是一个产品线。产品线的研发承担的是“两段职责”:第一是“预研部”,负责三到五年的技术预研;第二部分才是产品交付,也就是当下产品的研发。所以,这是华为内部一个“时间轴覆盖”的研发机制,确保了对技术趋势的扫描不会遗漏。
具体到鸿蒙系统,当时主要有几点考虑。刚才已经提到,我们要想实现差异化,必须进行技术创新。而技术创新就必须有一个验证平台。如果没有载体,技术就无法真正闭环。因此鸿蒙做的第一件事,就是把一些关键的创新技术,在鸿蒙系统上先行验证。
验证成熟后,再回到安卓系统上的EMUI进行落地。内部有个通俗的说法,叫“抽屉式替换”:就是把安卓EMUI上的某一模块抽出来,然后替换成鸿蒙系统的模块。这个难度非常大,因为一旦把它抽下来,跟周边系统的兼容性就会成为巨大挑战。举个例子:我刚到终端做的第一个版本,就是把安卓原有的文件系统换掉。因为安卓自带的文件系统,在ROM上的随机读写能力很差,碎片率高,主要问题是算法不好,后来我们又陆续换了内存垃圾回收算法、进程调度机制、运行时系统、System server等。所以,华为当时的核心出发点,是为了让EMUI持续有竞争力。而这种竞争力,必须依赖一个完整的平台来做持续验证。当时内部叫“抽屉式替换,沿途下蛋”。就是说一边替换,一边沉淀成果。
观察者网:这个是不是为了解决安卓“越用越卡”的问题?听您讲下来,感觉鸿蒙的诞生更多是从未来用户需求层面进行考虑,当时对“备胎”问题考虑的多吗?
王成录:这个肯定有考虑。我是2012年调到中央软件院,之前在核心网产品线。调到中央软件院后,我大概花了三个月时间思考,这个部门的定位到底该是什么。我一直觉得,做软件最痛苦的事情是:软件太容易被当作配套。我的想法是,如果中央软件院没有自己的思想,只是为各个产品线提供组件,那和外包公司差别不大。我们或许层次高一点,但本质上还是“服务”的状态。所以我认为,中央软件院应该有自己的独特视角和方向,思考未来软件的竞争力该怎么构建。所以我就提出一个原始的想法:中央软件院应该以“产品思路”来做软件,而产品就应该具备竞争力,具备发展路径和版本迭代。
在中央软件院那段时间,我大概用半年多的时间,规划出了“软件基础设施1.0”的系统框架。这个1.0版本,把操作系统、数据库和虚拟机打包在一起。然后,把无线、网络、核心网等多个产品线都当成“我的用户”。他们要告诉我,未来他们的产品竞争力要构建在哪里,运营商真正需要什么。这也是我当时的优势,因为我刚从产品线出来,对产品线的运作模式和用户需求都非常清楚。
为了让软件团队真正具备“自己的思想”,我当时专门派了二十多位软件的同事深入一线,比如沃达丰、法国电信、德国电信、美洲移动(America Movil)等系统部。他们中的很多人其实从没接触过客户,但我认为,如果不了解用户真正需求,就很难有自己的判断和思路。我对这些同事提了要求,一定要多跟一线客户交流,多参与答标测试。从答标过程中看清楚用户到底要什么。- 新闻来源于其它媒体,内容不代表本站立场!
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