万字对话王成录:替代安卓,只是鸿蒙价值的不到5%

王成录，曾经是华为软件领域的核心人物，担任过华为2012实验室中央软件院总裁、华为终端软件部总裁等职务，见证和推动了鸿蒙操作系统诞生。在与观察者网独家对话中，他详细回顾了鸿蒙操作系统诞生、开源等鲜为人知的故事，剖析了分布式软总线等鸿蒙灵魂技术。

鸿蒙并不是华为的独角戏，也不仅仅用在手机上。2022年5月，王成录离开华为，但没有离开鸿蒙，而是加入深开鸿担任CEO。在他看来，替代安卓，只是鸿蒙价值的不到5%，鸿蒙更大的价值，是成为万物智联时代的“数字底座”。王成录掌舵的深开鸿等生态企业，正在将开源鸿蒙（OpenHarmony）带入千行百业。在河北高速隧道，他们用开源鸿蒙实现“车来灯亮”的智能节能，实现成本骤降；在福州某大厦，3000多台设备被连成“一台大手机”；国内首个基于开源鸿蒙的机器人操作系统，更是旨在实现机器人的“群体智能”。

“鸿蒙对中国来说是一次历史性机遇，掌握核心技术并发展生态，我们一定不能错过。”王成录对此充满信心：“开源鸿蒙一旦真正落地，将像智能手机改变消费行为一样，彻底改变人类的生产与生活方式。”抓住当前生态发展的黄金窗口期，深化协作，推动开源鸿蒙在更多关键行业的规模化落地，是中国科技实现高水平自立自强、决胜万物智联时代不可错过的关键一跃。

01 鸿蒙诞生，不为人知的故事

观察者网：鸿蒙生态正在快速发展。您能否回顾一下鸿蒙诞生的历程，当时都有哪些考虑？它最初是华为集团层面的规划，还是业务线从下向上的推动？

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王成录：鸿蒙第一个版本是在2016年5月立项的。但实际上，从2015年六七月份内部就开始讨论这个事情，一直到2016年3月底，基本确定了系统要怎么做，5月正式立项，开始做第一个版本。

当时推动我们做鸿蒙，主要有两个原因：

第一，是华为自身产品需求的牵引。当时华为主要是在安卓平台上做智能手机，但华为追求的不只是普通产品，而是要做极致体验。这种追求不可避免地需要对操作系统进行深层次的修改和优化。但要做这些修改，就需要谷歌的认可和通过。虽然安卓是开源的，但真正的决策权还是在谷歌手里。要让它接纳你的修改，必须有一个完整可行的方案，不是说说概念就能通过的。我们当时也希望通过努力，争取进到谷歌的主干版本中，因为我们发布的版本需要获得TA（可信应用，Trusted Application）。没有这个，就没法发布版本。

第二个原因是对未来的判断。这一点是华为非常了不起的地方。华为内部有一个机制叫 SP（战略规划），现在应该已经到“826”了。这个“8”是有含义的，指的是华为收入突破了800亿人民币。当时汇率大概是1:8，也就是超过了100亿美元。那一年虽然华为收入破百亿美元，但更多人感到的是压力，因为企业规模越大，对管理和业务判断的要求就越高。

所以从那一年开始，华为就开始做“801”的战略规划，“01”代表第一期。这个战略规划是华为所有三级部门以上的组织每年都要做的。我当时是二级主管，下面有17个三级部门，他们每年都要做自己的战略规划。这就使得整个华为公司形成了一个非常好的组织行为：大家始终要思考未来三到五年业务的变化和走向。在这样的组织文化下，我们就慢慢养成了思考未来的习惯。看未来，就要看技术趋势、行业发展和竞争格局等，内部叫“五看”，就是要系统全面的思考未来业务。

当时我们决定做鸿蒙，除了自身产品升级的需要，也基于对未来智能设备爆发的判断。那个时候，像Fitbit这样的智能手环开始流行，扫地机器人也开始走进千家万户，比如科沃斯、石头等品牌都做得都很好。当时我们就在想，未来消费者身边会有越来越多的智能设备。如果每一个设备都需要反复配对，肯定非常麻烦，体验一定不够好。那能不能用一个统一的操作系统，让这些设备“说同一种语言”？这样协同就会变得简单。