琅琊榜: 宗馥莉本以为误入《琅琊榜》,现实却是《大明王朝1566》 |
今年，当所有人都为宗馥莉这个大女主欢呼的时候，我说她格局不够、能力不行、迟早出事。
很多人骂我不懂装懂。
我为什么这么说？作为一个访谈过上百个名人的前记者，我深知：一个人的运气，早就藏在她的性格里。
宗馥莉最致命问题，就是她以为自己是《琅琊榜》里的梅长苏。海外归来，隐忍数十年，凭一己之力用先进管理理念，改造落后的家族企业，让守旧的老臣见识什么叫现代企业制度，强行摁下小三和私生子遗产，最终上演一出复仇爽剧。
结果演到终局，才发现自己拿的是《大明王朝1566》的地狱难度考题。
父亲走后，群狼环伺、步步惊心，没有主角光环，只有利益博弈。
一、最虚妄：能力撑不起野心
《琅琊榜》的江湖很爽。少年将军林殊因冤案改头换面成为梅长苏，十二年后重返帝都，为家族复仇昭雪。
主角智商碾压全场，每一步都算无遗策，所有对手都像是智障。
这样的故事爽不爽？爽！
可现实世界哪来这么多巧合和这么配合的对手？
宗馥莉，既没有金手指，也缺乏真实世界的硬能力。
她曾经接受《至少一个小时》的访谈，说自己与父亲的管理风格不同，自己更倾向于借助团队力量探索解决问题，而父亲偏好直接下达命令。
“他们（员工）会非常不适应我，觉得我要求比较严格。比如说报个方案上来，他们会期待你告诉他你想要什么方案，但是我通常只告诉他们，我想要达到什么样的目的。这就需要大家逐渐适应我的风格。”
听起来很高大上对不对？但翻译成人话就是：我也不知道要啥，你们看着办，办不好就是你们的问题。
这种没有明确思路、只有模糊感觉的领导，绝不适合当一把手。好比一个饭店，宗爸爸时代有明确的菜谱；而宗小姐只能让厨师自由发挥后再决定上哪个菜品，员工们只能不断揣摩领导的意图，低效且内耗。
数据不会说谎。
宗馥莉一直试图推动品牌年轻化和多元化，苏打水、运动饮料、奶茶店、IP联名、跨界营销，花样繁多，但都没有水花。宗庆后公开表示，虽然女儿的营销很有声势，但并未真正转化为销售成果。
回头看她说的这段话，“只告诉我目的”，到底是一种管理风格，还是能力不行的另类说辞？
二、最真实：不懂平衡之道
《大明王朝》讲的是嘉靖年间的权力游戏。表面上是严党与清流的斗争，实际上是皇权、权臣、官僚三方的复杂博弈。
回到娃哈哈这边，经历过各种风风雨雨，留给宗馥莉的，是一个盘根错节的利益共同体——老臣、国资、渠道商、地方政府，每一方都有自己的诉求和底线，你动谁，都是在捅马蜂窝。
显然宗馥莉没有这方面的思考，父亲一死，她就想推倒重建。
举个例子，宗老爷子在时，娃哈哈有个不成文的规矩，只要不违法违纪，不会裁掉45岁以上员工。
这其实是宗老安抚民心的一种手段，毕竟，国资有46%股权，宗庆后只有29.4%，但他通过员工持股会的24.6%，实际控制了53.4%，员工持股会是他对抗国资、掌控娃哈哈的关键筹码，哪怕这些股份已经在2018年被他以每股3元低价回购（但保留员工的干股分红），为了防止负面情绪，他也必须对员工好。
但宗馥莉对父亲推崇的“家文化”嗤之以鼻，父亲在世时，她就会直接开除未完成任务的员工，父亲只好悄悄再把这些员工“回收”。父亲刚刚去世，她就要求老员工转签宏胜饮料，取消他们的干股分红，赤裸裸地要抢走人家碗里的肉。
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