拼多多趕超阿裡四大戰役黃崢逆襲

2023-12-03 | 來源: 小滿工作室 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

不經意間，拼多多市值趕超電商老大哥阿裡巴巴，時代巨變下的興衰交替，令很多人瞬間破防。

11月28日，阿裡創始人馬雲罕見的在內網回復討論的阿裡員工：“祝賀拼多多過去幾年的決策，執行和努力。誰都牛x過，但能為了明天後天牛而改革的人，並且願意付出任何代價和犧牲的組織才令人尊重。”

拼多多用了8年時間，摸到了阿裡巴巴24年才達到的地位。

2023年11月28日，受三季度出色業績的影響，拼多多開盤大漲，當日收盤總市值達1847億美元，與阿裡巴巴1952億美元市值相比，僅有不到100億美元的差距。而次日美股開盤，拼多多總市值一度以1922億美元超過阿裡。

截至11月29日收盤，拼多多（1883億美元）和阿裡（1899億）的總市值差距縮小至16億美元。

八年時間，拼多多如何完成了對阿裡巴巴看似不可能完成的逆襲？

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一方面，阿裡巴巴在走向市值巔峰之際忽略危機和創新，又因資本運作深陷監管爭議，重心無法聚焦業務，核心大將蔣凡因私人問題缺席電商關鍵大戰，疊加市場和消費大遷徙，市值較高點跌去近7000億美金；

而另一方面，拼多多則在新的周期如魚得水，穩定的組織、高效率和准確的戰略抉擇，通過幾場關鍵戰役度過艱難轉折期，一舉打開新局面。

顯而易見，拼多多和阿裡巴巴近幾年在核心價值觀、業務布局、管理、人效等方面有明顯差異。

拼多多強調為消費者創造價值，把為消費者爭取“多實惠，多樂趣”作為公司核心價值觀。而馬雲當初創辦淘寶的初衷是“讓天下沒有難做的生意”。

在業務布局上，阿裡巴巴“全面開花”，業務涵蓋了電商、雲計算、本地服務、物流、國際化和文娛等6大領域；而拼多多的所有業務都圍繞電商這個原點展開。

在管理上，扁平化的拼多多，可以把“低價+補貼”搶市場、燒錢營銷提高用戶感知度及客單價的方法論，快速復制到多多買菜和多多跨境Temu上；而阿裡巴巴組織結構復雜，每一次架構調整和領導層變動都會影響業務的走向。