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拼多多趕超阿裡四大戰役 黃崢逆襲

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不經意間,拼多多市值趕超電商老大哥阿裡巴巴,時代巨變下的興衰交替,令很多人瞬間破防。

11月28日,阿裡創始人馬雲罕見的在內網回復討論的阿裡員工:“祝賀拼多多過去幾年的決策,執行和努力。誰都牛x過,但能為了明天後天牛而改革的人,並且願意付出任何代價和犧牲的組織才令人尊重。”


拼多多用了8年時間,摸到了阿裡巴巴24年才達到的地位。

2023年11月28日,受三季度出色業績的影響,拼多多開盤大漲,當日收盤總市值達1847億美元,與阿裡巴巴1952億美元市值相比,僅有不到100億美元的差距。而次日美股開盤,拼多多總市值一度以1922億美元超過阿裡。



截至11月29日收盤,拼多多(1883億美元)和阿裡(1899億)的總市值差距縮小至16億美元。

八年時間,拼多多如何完成了對阿裡巴巴看似不可能完成的逆襲?


一方面,阿裡巴巴在走向市值巔峰之際忽略危機和創新,又因資本運作深陷監管爭議,重心無法聚焦業務,核心大將蔣凡因私人問題缺席電商關鍵大戰,疊加市場和消費大遷徙,市值較高點跌去近7000億美金;

而另一方面,拼多多則在新的周期如魚得水,穩定的組織、高效率和准確的戰略抉擇,通過幾場關鍵戰役度過艱難轉折期,一舉打開新局面。


顯而易見,拼多多和阿裡巴巴近幾年在核心價值觀、業務布局、管理、人效等方面有明顯差異。

拼多多強調為消費者創造價值,把為消費者爭取“多實惠,多樂趣”作為公司核心價值觀。而馬雲當初創辦淘寶的初衷是“讓天下沒有難做的生意”。

在業務布局上,阿裡巴巴“全面開花”,業務涵蓋了電商、雲計算、本地服務、物流、國際化和文娛等6大領域;而拼多多的所有業務都圍繞電商這個原點展開。

在管理上,扁平化的拼多多,可以把“低價+補貼”搶市場、燒錢營銷提高用戶感知度及客單價的方法論,快速復制到多多買菜和多多跨境Temu上;而阿裡巴巴組織結構復雜,每一次架構調整和領導層變動都會影響業務的走向。


1     還沒人說話啊,我想來說幾句
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