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拼多多赶超阿里四大战役 黄峥逆袭

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不经意间,拼多多市值赶超电商老大哥阿里巴巴,时代巨变下的兴衰交替,令很多人瞬间破防。

11月28日,阿里创始人马云罕见的在内网回复讨论的阿里员工:“祝贺拼多多过去几年的决策,执行和努力。谁都牛x过,但能为了明天后天牛而改革的人,并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”


拼多多用了8年时间,摸到了阿里巴巴24年才达到的地位。

2023年11月28日,受三季度出色业绩的影响,拼多多开盘大涨,当日收盘总市值达1847亿美元,与阿里巴巴1952亿美元市值相比,仅有不到100亿美元的差距。而次日美股开盘,拼多多总市值一度以1922亿美元超过阿里。



截至11月29日收盘,拼多多(1883亿美元)和阿里(1899亿)的总市值差距缩小至16亿美元。

八年时间,拼多多如何完成了对阿里巴巴看似不可能完成的逆袭?


一方面,阿里巴巴在走向市值巅峰之际忽略危机和创新,又因资本运作深陷监管争议,重心无法聚焦业务,核心大将蒋凡因私人问题缺席电商关键大战,叠加市场和消费大迁徙,市值较高点跌去近7000亿美金;

而另一方面,拼多多则在新的周期如鱼得水,稳定的组织、高效率和准确的战略抉择,通过几场关键战役度过艰难转折期,一举打开新局面。


显而易见,拼多多和阿里巴巴近几年在核心价值观、业务布局、管理、人效等方面有明显差异。

拼多多强调为消费者创造价值,把为消费者争取“多实惠,多乐趣”作为公司核心价值观。而马云当初创办淘宝的初衷是“让天下没有难做的生意”。

在业务布局上,阿里巴巴“全面开花”,业务涵盖了电商、云计算、本地服务、物流、国际化和文娱等6大领域;而拼多多的所有业务都围绕电商这个原点展开。

在管理上,扁平化的拼多多,可以把“低价+补贴”抢市场、烧钱营销提高用户感知度及客单价的方法论,快速复制到多多买菜和多多跨境Temu上;而阿里巴巴组织结构复杂,每一次架构调整和领导层变动都会影响业务的走向。


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