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投600万酒店40万回收见证人间冷暖

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寒冬


10月,我去往深圳,中国的搞钱之都。你能在下飞机的一刻收获一种放松感,这里离北京很远。没有人讨论无解的大问题,财富是唯一重点,人们互称老板,恭喜发财。截至2022年,深圳有超过381万户商事主体,其中512家上市企业。这些数据被写入深圳市商务局的“营商环境监测”里。

进入2023年,对于中国经济的讨论越来越多,大都集中在宏观层面。它存在于新闻、短视频,或者人们私下的情绪中。它意义重大,但还不够。所有人都更想知道,现实中发生了什么。


我见到廖富城,他30岁,梅州人,总是穿一件POLO衫。他在社交媒体上记录收购破产公司设备的故事,他激情四射,擅长以感叹号和坚硬的数字吸引眼球,比如“深圳投资1个亿的预制菜工厂突然倒闭了!!”,“曾经年销1000000000大厂倒闭了!!”与倒闭时的折价做对比,更显出了一种戏剧性,“投资600万的酒店给二手佬40万回收了”,“投资80万的店卖给回收佬4000”。现实中他显得安静许多,总是坐在办公室茶台前,给所有到访的朋友泡一杯功夫茶。



社交媒体上的廖富城


他的回收公司(或者说仓库)叫广达机电,位于龙岗区银海街,一个小型工业区,紧挨铁路和一条细长的河道。他回收倒闭企业的二手设备,主要是空调,也有餐饮设备,或者桌椅之类的小物件——卖给新的企业或个人。这家只有四名合伙人组成的回收公司,就是物理意义上的、经济的毛细血管中的小生意人,它连通死亡与新生,见证四季更迭,兴衰成败。一切变化都逃不过他们的眼睛。




廖富城的广达机电回收公司

我见到廖总前一天,他去收购了一家保育园的设备,几台空调和一些桌椅。保育园租在一间独栋别墅里,主要接收3岁及以下幼儿,按年龄大小安置在三层楼中。这家保育园开了五六年,老板是位三十多岁的女士。据她跟廖总讲,保育园的高峰期在18、19年,每月接收六七十个小孩,每人每月5000元左右,机构月营收额超30万。

与之相关的背景是,2016年,国家开放二胎。第二年,全国新出生婴儿1758万人。此后不断下滑,2022年跌至956万人。关门之前,这家保育园里只剩不到20个孩子,但每月的房租加人工成本,依然是十多万。

今年还没过完,廖总已经接收了9家倒闭幼儿教育机构的设备,目前还有几家机构找他咨询。相比之下,他此前每年接收的保育园或幼儿园数量,是一到两家。他预估到年底还会有一波停业,因为不少机构房租年底到期。
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