新疆第二大富豪 505个孩子的父亲！

对于一些人关于多元化是企业发展陷阱的疑问，米恩华说：“有钱为什么自己不赚呢？比如市场做大了，商户需要住宿、娱乐、招待宾朋，我们就建了五星级的大饭店。

我们自己的队伍来设计、建筑、装修，华凌大饭店内所有的家具也都是自己的木业公司设计制作，比外请的要减少30%的费用，而且工期、资金和质量上都能保证，还减少了扯皮现象，减少了商业风险，这也是多元化的好处。”

2002年，华凌集团投资13亿元开始实施的现代化肉类联合加工生产综合项目开始运作。

米恩华说：“新疆的杏子几毛钱一公斤，但做成罐头升值几倍——更赚钱的在深加工部分。

暴利时代已经结束，企业发展到一定阶段，有些项目即使当时不赚钱，但也得干，重要的是项目的长远性和可发展性。”

与此同时，华凌集团也开始走出国门。

2007年华凌集团到格鲁吉亚投资发展，先后在格鲁吉亚建立两个木材加工厂；取得多个金属矿、石材矿等资源类项目的勘探开发权；先后购买了8.8万方/年共计20年的森林采伐权；还建设了占地上千亩的免税自由工业园。

2012年，华凌集团收购了格鲁吉亚BASIS银行90%的股份，成为第一家在境外收购商业银行的民营企业。

在当地，华凌还有木材开采及加工、华凌自由工业园等项目，是格鲁吉亚第一大外资企业。

随后，又在格鲁吉亚首都第比利斯市投建了“华凌国际经济特区”。该项目是中国民营企业在格鲁吉亚投资额最大的项目。

2014年，格鲁吉亚总理甚至亲自给米恩华颁发了“最佳外资企业家”奖。

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令人惊讶的是，华凌集团的产业，前期都需要不少的投资，米恩华却自始至终都使用自有资金滚动开发，几乎没有动用杠杆（电视剧），在企业家群体中堪称异类。

米恩华在华凌创立之初就立下了三个规矩：不轻易贷款、不卖地皮、不上市。

他经常说：“事业如碗，有多大碗，就吃多少饭。”

1998年，华凌集团已经发展到10多亿元的资产规模，贷款却仅有5500万元，即便是银行主动找上门，米恩华都谢绝了。他常说：“靠贷款过日子不会长久，靠自己滚动发展企业，才会有后劲”。

华凌集团有一套自己的低成本滚动发展策略：通过预售一部分摊位的租金和订金，以及建好一块，运营一块的策略，来筹措建设资金。

对于资本市场，米恩华始终持保留态度。

2002年，唐万新兄弟的德隆集团如日中天，德隆系在资本市场翻云覆雨，米恩华却对媒体直言，他不喜欢那些云里雾里的东西，更看重健康的现金流。

在他看来，企业发展不只是上市融资一条路，直至今日，华凌也没有上市。