SpaceX前华裔高管:真实的马斯克

2023-11-17 | 来源: 钛媒体/财联社 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

“工作狂”马斯克的一天则是以20分钟为节点规划从早到晚的工作。向马斯克汇报是门“学问”，Lewis Hong 将汇报的要素总结为“既短又深”。

既要简短又要深刻，看似矛盾，其实不然。首先 PPT 的前两页要清晰概括项目的本质、讨论目标、最终的结果等重要信息。接下来，则需要几十页附录对前两页 PPT 进行详细解析。

马斯克是“眼里容不下沙子”的人，他缜密的逻辑思维能精准捕捉到丝毫不合理的地方，如果没有做好准备就站在他面前，那无疑将是一场“酷刑”。Lewis Hong 给新人的忠告是“不要和马斯克撒谎，不然一定会被问住”。这也在 SpaceX 造成一个现象，只擅长“耍嘴皮子”的高管被更换得很快。

马斯克的标准没有一个是可以轻易达到的。在 SpaceX 有个很主流的文化，就是在“追求十倍”的基础上思考问题，无论是10倍的增长或者10倍的减少。在他看来，只要方向是对的，不违反物理学、科学，那么具体问题就是执行层面，就看你够不够执着，能把东西做出来。

Lewis Hong 告诉“甲子光年”，自己的团队当时需要做一个能承载1万 PSI （磅力/平方英寸）的高压筒，对于超级高压筒，传统产业一般会有一种非常高级的耐高温材料，但价格非常贵且服务经常延误，加上合作厂商也不好沟通。马斯克当即决定：“我们自己做。”

于是 Lewis hong 便和团队精心钻研，最终完美“复制”出相同的产品，大家十分激动地跑到马斯克面前表示目标完成了，但马斯克看后表现得很冷静，他问道：“你们观察过可乐是怎么做的吗？高压筒和可乐罐都是承受压力的容器，从物理结构上基本一模一样。那么制作过程中，可乐罐和高压管有什么相同和不同？如果可乐罐可以一秒钟生产这么多个，为什么高压筒不行？”

Lewis Hong 明白，马斯克并不是要给大家泼冷水，而是在提醒团队保持危机意识，永远不要太自满。这也让 Lewis Hong 感到“踏实又有动力”，因为目标清晰、明确，你永远知道马斯克站在哪里，他要求的差距在哪里。

在具体执行层面，马斯克则笃信物理学，“第一性原理（first principle）”是他极力推崇的决策框架。

2300多年前，亚里士多德便阐述了著名的第一性原理：在每一系统的探索中，都存在第一性原理，它是一个最基本的命题或假设，不能被省略或删除，也不能被违反。“第一性原理”的思考方式，就是深入本质，层层剥茧，回溯事物本身去重新思考该怎么做。

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人无完人，马斯克也不例外，他是一个优点和缺点都很明显的人。

人们时常诟病他“爱吹牛”，对于这点“老战友”，Lewis Hong 想替他反驳一句：“马斯克会把公司里的每位员工都当成他自己（这样能力的人）。马斯克是一个很有远见的人，他可以清楚地看到十年、二十年以后，以及终点是什么样。只是这中间有很多细节没说，所以会产生误解。”

不仅如此， Lewis Hong 还听到过有人评价马斯克有点“臭屁”，认为他介绍自己是 SpaceX 的 CEO 就好，标榜自己是主设计师是不是有些“狂妄”了。但事实上，不管是火箭的设计、厂房中遇到的问题，还是很细节的仪器制造出现瓶颈，马斯克都会跟大家一起冲到一线，直到这个问题解决。

“他是精神领袖，也是执行层面最大的推手。” Lewis Hong 说，“马斯克真的是一个很了不起的人。”这导致大家在 SpaceX 工作，都有点所向无敌的感觉，觉得世界上所有问题，好像真的都是可以被解决的，只要坚持，就有可能；解决不了，就是你的问题。

除此之外，马斯克还被人批评“人性淡漠”。在与马斯克一起工作的7年， Lewis Hong 基本感受不到马斯克负面情绪的波动。但在开心时，他会表现得"像个孩子"。马斯克过度理性，很难共情并察觉、照顾到他人的情绪。但这并非刻意，而是天性。

2021年时，马斯克在综艺节目《周六夜现场》自爆是一名“阿斯伯格综合征”患者（轻度自闭症）：“我知道自己有时会发表奇怪的言论，但这就是我大脑的运作方式。”他毫不避讳地说：“对于所有那些被我冒犯的人，我只想对你们说，我重新发明了电动汽车，我要用火箭飞船把人送上火星。可我要是个随和、放松的普通人，你觉得我还能做到这些吗？”

在 Lewis Hong 眼中，马斯克也是最不像 CEO 的 CEO ：

他十分真诚，表里如一。对内部、媒体讲得都一样，不会按照场合“随机应变”，无论喜怒哀都要摊开来展示给全世界；