許家印最後一個大金主，謝幕了？

2023-10-29 | 來源: 華商韜略 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

曾經豪言“一部電影時間能賺一億元”的“世界銅王”王文銀，似乎正在節節敗退。

10月27日，據界面新聞，王文銀已卸任深圳正威（集團）有限公司董事長、總經理等職務。而前一天的國家企業信用信息公示系統則顯示，王文銀已不再擔任深圳正威（集團）有限公司法定代表人。

曾被認為賺錢如流水的王文銀，是以“低調”、“神秘”而威名赫赫的人物。江湖的一個傳說是，直到正威成為世界500強，深圳的市長都還不知道深圳有個正威。由他搭建的正威帝國，曾官宣在全球坐擁總價值超10萬億元的礦產資源儲量。

2022年，它還憑借營收力壓華為，成為廣東第一大民企，但如今，這位巨富級的冒險家，卻時不時就被“限高”、“停擺”、“欠錢”等新聞拖入迷霧中。

一

迷霧富豪，後院起火

從深圳正威卸任職務前，王文銀已被扯入多起合同糾紛。

10月19日，正威集團旗下上市公司正威新材發布公告稱，公司法定代表人王文銀因深圳正威集團的相關事宜，被限制高消費。

原因是，正威在寧德市有色金屬產業集群項目上，與合作伙伴陷入糾紛。

這不是王文銀第一次因生意糾紛被限制高消費行為。

今年9月，王文銀便被山東棗莊市中級人民法院下達限制消費令，原因是，正威集團旗下子公司欠了中建八局第一建設有限公司1.03億元工程款。

雖然這兩場糾紛與“限高”很快以所謂溝通誤會等結果“圓滿”收場，王文銀收到的兩份限制消費令也都獲解除，被調侃為“限高一日游”。最近的一次，正威新材還曾在一天之內連發兩則公告，一篇公示王文銀收到限制消費令，一篇公示王文銀解除限制消費令。

但正威新材的投資者，以及關注正威的人，內心的波折與質疑卻並未消失。

據《財新》報道，早在2022年9月，正威系就因一筆4362萬元的合同糾紛被河南法院列為失信被執行人。此後一年，正威系因各類糾紛被起訴的案例就超過十起。

這意味著，兩起限制消費令，可能只是正威系的裂痕一角。

這樣一個家大業大的民企巨頭，怎麼會缺錢，它的家大業大是否也是扯虎皮做大旗，由此成為備受關注的焦點，而且越了解越覺蹊蹺，甚至是後背發涼。

正威有多大多強？綜合其官方網站：

正威國際集團是以新一代電子信息和新材料完整產業鏈為主導的高科技產業集團，近年來大力發展產業投資與產業新城開發、戰略投資與財務投資、交易平台等業務。在金屬新材料領域位列世界第一。

集團目前擁有員工20000余名，總部位於深圳，並在國內成立了華東、北方、西北總部，在亞洲、歐洲、美洲等地設有國際總部。2022年，集團實現營業額逾6000億元，位列2023年世界500強第124位。

巨額的營收體量之下，正威可能是全國擁有產業園、產業基地最多的民營企業。例如金屬新材料產業園、電子信息產業園、“一帶一路”產業園、新材料科技城、國際稀谷、光電顯示產業園、新材料智慧科技城、漢玉產業園、國際寶玉石文化創意產業園、魏紫姚黃紅木藝術品產業園、園藝產業園、大健康產業園……

按9月4日正威集團官方網站，以及百度百科“正威集團”詞條下的信息，其各類產業園遍布中國所有省份，至少多達40余處，而且還走向新加坡擁有集成電路產業基地、在美國有通用鉬業產業園。

除了產業園，正威更引人關注的是，它曾對外宣稱自己在全球擁有超過十平方公裡的商業開發園區，一百平方公裡工業開發園區，一千平方公裡采礦區，一萬平方公裡礦區面積，十萬平方公裡探礦權面積，已探明礦產資源儲量總價值逾10萬億元。

總價值10萬億的礦產資產儲量，也是正威被質疑的一個關鍵。早在去年11月，自媒體人任沖昊就發視頻質疑正威系10萬億礦產的真實性：“國內外任何銅礦權益統計，都找不到正威集團的名字。”

後來，又相繼有人提出類似的質疑，希望正威能夠亮出家底，但至今，正威仍未對其礦產的具體分布情況作明確答復。

取而代之的是，這次限高風波後，正威官方網站乃至百度百科“正威集團”詞條下，都已刪除上述產業園以及礦產資源儲備的信息，但在正威的一些招聘廣告中，相關信息依然還可查詢到。

另一件事也在反映著正威的“虛弱”或“下坡”：今年8月25日，正威持股的另一家上市公司蘭州銀行，限制了提名董事王文銀的表決權。原因是，作為該行第六大股東，正威持有的蘭州銀行2.46億股份全部處於質押並凍結狀態。

一般來說，股權質押的融資成本較低，融資效率也較高，大股東以此作為融資渠道之一，未嘗不可。但根據銀保監會規定，銀保機構大股東質押股權超五成的，不得行使表決權。目的是保障銀保機構經營目標明確，避免成為大股東的圈錢工具，為可能發生的系統性金融風險，拉一道防火牆。

這意味著，蘭州銀行已對王文銀和他的正威系拉上了防火牆。

最近的“限高”發生後，有投資者質問正威新材董秘，為什麼不安排一場投資者交流會，給股民們透一透公司情況？得到的答復是：

“感謝您的關注和支持。”

這一系列事件綜合下來，長期被認為低調有實力的王文銀和正威，已是形象大變局，甚至被認為走到了懸崖峭壁間。

二、

豪賭危機，關鍵轉折

王文銀曾說，“當危機和機遇來臨時，看到危機和機遇的人可能70%，知道危機和機遇趨勢變化的人10%，能夠把握危機變化趨勢拐點的人是萬分之一。”

而他自己，顯然就是那個 “萬分之一”： “我只做別人做不了的事，只看別人看不到的地方，只想別人想不到的問題。”

在媒體報道中，王文銀的特別是與生俱來的。

王文銀出生在安徽省潛山縣一個貧寒家庭。童年留給他的記憶是無窮無盡的農活——割草、插秧、澆水、喂豬。自學生時代起，他的夢想便是成為超級富豪。有媒體曾這樣評價他：

“他用瘋狂解決不自信。”

大學畢業後，王文銀一度拿到外人眼中相當不錯的工作——在上海高橋石油化工公司任職，這是一家待遇豐厚、環境舒適的國企。但捧著時人心中金飯碗的王文銀，卻深深抗拒這一切。

1993年，他獨闖深圳，囊中一度只剩10塊錢，窮到和流浪漢一起睡水泥管，也曾和工友撿破爛過活，但出人頭地的夢想未曾動搖：

“當我還是一個打工者時，我的思維已不再是打工者。”

王文銀的轉機源自一家名為恒都的港資企業，他在這裡找到了一份倉庫管理員的工作，並且看到別人看不到的機會，別人頭痛的幾千件物料編碼，他竟能熟背於心，而且看出生意經。

憑借驚人的責任心與工作能力，王文銀在一年內火速升職，從倉庫管理員升任總經理助理，並且贏得當時的領導評價：“他看上去就不像是來打工的。”

1995年，熟悉了生意模式的王文銀選擇下海創業，公司名叫深圳攜威電線制品廠，主攻電源線的生產。

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創業不久，王文銀就豪賭未來。

1997年，金融風暴席卷亞洲，我國沿海制造業遭遇巨大沖擊，訂單銳減，資金收緊，低價轉讓廠房與設備成為常態，整個市場籠罩在恐慌的氣氛之下。

王文銀卻在危機之下嗅到財富的氣味。

當時，電源線上游的生產設備制造商面臨產品滯銷，下游的生產商則在半價“拋售”廠房，租金只要此前的一半。王文銀則近乎瘋狂的抄底——用分期付款方式買下100套生產設備，定金只給10%，余款分五年付清，如果逾期，設備和定金都交給設備商，王文銀會“淨身出戶”。

結果是，市場復蘇後，王文銀一躍成為廣東電源線的頭部玩家。

逆勢抄底，甚至因此獨斷專行，自此成為他的“愛好”。按照媒體報道，其典型案例包括：

2003年非典爆發時，王文銀執意要在安徽銅陵打造一座超級工廠，左手冶煉，右手加工。理由是，在礦產區就地生產，能為企業剩下海量運輸成本，且銅杆產品的國內產能缺口巨大。

其時，正威的核心高管一共九人，除他以外全部反對擴張；包括在公司主管財務的妻子劉結紅，都一度拒絕向這個無底洞一般的新項目轉賬，把王文銀氣到砸東西出氣。

但王文銀堅持下來，而且大獲成功，全威銅陵工廠投產後，一躍成為亞洲單體產能最大的銅加工廠。

2008年次貸危機時，王文銀再度嗅到機遇。

按媒體報道，期間的正威集團不但借機收購美國、歐洲多個銅加工企業，吃下海量銅材、銅礦，還擺脫原料價格波動對集團利潤的牽制，學會了在期貨市場牟利。

正威集團的騰飛也由此開始， 2008年到2011年，正威集團營收額從116億元猛增至1280億元。

王文銀曾提出一個“五差”理論，利用好市場的時間差、利率差、匯率差、積差和價差，可以賺到豐厚的利潤：“大西洋、太平洋的水不可能永遠是平的，你可以用每一個海洋之間的不平賺出利潤。”

多次抄底成功後，王文銀開始為正威找到更多“不平的海洋”。

三、

跑馬圈地，馬不停蹄

2017年9月，將恒大總部搬至深圳的許家印，拜訪了一眾新老朋友，其中包括福田區東海國際中心，一間全紅木家具辦公室中的王文銀。

這次會面，王文銀送給許家印一幅字：“許帝血脈，家國情懷，印象中國，卓爾不凡，越界成就，且行且遠，偉岸人生，大器天成。”同時也是一首藏頭詩：許家印卓越且偉大。

這次會面兩個月後，王文銀攜正威集團以50億元成為中國恒大的戰略投資者。此後，王文銀又多次將資產質押給恒大，並為恒大增資出面站台。

事實上，許王二人的這次會面之前，其生意邏輯早已有很多異曲同工之處。當時的正威，已經很“像”恒大：全國圈地，迅猛擴張。

其中的標志性動作就是，瘋狂在全國投資發展各類產業園。

早在2011年，王文銀就攜正威旗下新成立的正威半導體有限公司與安徽省池州市政府簽訂協議，在當地投資半導體產業園項目。此後，正威迅速形成一個自己模式：在相對低線的城市投產高新產業園。

核心高科技一般是在高線城市，王文銀卻把目光選擇低線。有評論認為，這是因為他看准了地方政府招商引資以及產業升級的痛點，這些痛點可以讓他得到更多。

時至今日，正威及其旗下子公司在全國投資設立的諸多產業園，也依然保持著兩個特征：一個是低線城市，比如江西贛州、安徽銅陵、遼寧營口、廣東惠州、湖北襄陽、江蘇如皋等，另一個就是高科技：比如金屬新材料、5G新材料、集成電路材料，也包括智能終端、金屬交易中心等。

按照王文銀的規劃，這些高科技產業園將使正威國際集團成為新一代電子信息和新材料產業鏈的主導者。但如今，這些規劃中投資規模極大，單個項目規模往往超過百億元的產業園，成了正威最大的疑點之一。

有自稱正威集團員工的人在網絡爆料稱，正威產業園的盈利模式是以投資地方政府項目為名，以獲取地方政府補貼為實：“（公司）以各種名字注冊企業左手倒右手，主營業務根本不賺錢，甚至給員工按最低薪酬標准發薪。”

與之對應的是，諸如網易清流工作室等都曾質疑，正威系巨額營收中的很大部分都不是來自產業發展，而是其子公司之間相互交易，並且合作做局，圈地、融資，然後通過產業園“做地產”。

不少信息都顯示，正威系在全國多城以產業園名義獲得廉價工業用地的同時，也拍下了大量住宅用地。在政府補貼下，其拿地成本被大幅壓低，而這些住宅用地往往被正威拿到不久就轉手出售。

恒大就是正威土地的“接盤俠”之一。

據網易清流工作室報道，2018年正威新疆烏魯木齊新材料產業園項目奠基，同期正威系在新疆拍下8塊金融用地和商用配套住宅用地。2020年，這些資產被打包出售給恒大旗下公司。

從產業園的最終發展看，王文銀在全國鋪開的項目，很多也是命運多舛。

早在2018年，《中國經營報》就曾報道，正威號稱投資200億的黃石電子信息產業園項目已停工多年並終止，土地被當地政府重新出讓。如今，則陸續有更多正威投資的產業園傳出停擺、停薪，甚至園區已長滿野草等消息。

四、

屠龍少年，化身惡龍？

一件往事在王文銀的內心駐足了幾十年。

讀高中時，爺爺因無錢治病離世，這令他立下“一定要賺錢”的志向。

這常常被認為是傳奇的起點，而起點之上，或許是兩個故事。

第一個故事是，奮發上進的少年從此獲得了力量。

創業時為了兼顧物流與洽談業務，王文銀經常白天跑貨，晚上跑客戶，一天之內在同一條泥巴路往返七次。

力排眾議投產銅陵工廠，他在廠區生活了整整兩年。由於壓力過大，他的頭發開始脫落，且一發不可收拾。為了落實銀行貸款，他曾被安徽酒桌的“炸雷子”和“深水炸彈”輪番轟炸，醉到不省人事。

在這個故事裡，那個立志的少年，篳路藍縷，雄才韜略，一步步打拼出萬億級別的商業帝國。

這也是現在，更多人看到的故事。

但這背後，或許還有另一個故事：屠龍的少年再次成了惡龍，最終走上一條覆水難收的路。

據公開信息，亞洲金融風暴期間，王文銀曾玩過一個叫“失敗測試”的游戲：他對外謊稱旗下工廠因拖欠貨款即將倒閉，目的是要考驗朋友，看看各供應商的反應。

王文銀覺得，“失敗測試”可以令他看清人性的底牌，只有冷靜處理的供應商，才是正威值得長期合作的伙伴。這套玩法，後來甚至成為正威系對客戶的檢驗標准。

最近持續的風波，王文銀至今仍未有公開回應，他是在玩又一個“失敗測試”，還是他已經知道自己就是那個失敗者？答案，應該用不了多久，就會揭曉。