中国这个小县城吸引450家德企入驻

2023-10-02 | 来源: 正解局 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

现在，德企要是来太仓考察，据说第一站就是去双元制培训中心，可以说双元制已经成为当地的金字招牌。

太仓并不是中国最早引进双元制的地方，早在上世纪八十年代初期，就有不少地方引进了双元制。

不过大多都是只引进教材，企业需求和学校培养分离严重，没有校企联合培养的长效机制，基本都无疾而终。

那么，为什么双元制可以在太仓生根发芽，逐渐壮大呢？

主要有以下两个原因。

其一，校企投入大，学徒离职率低。

虽然双元制培养出来的学生大多数是中专生，但是学徒的综合素养并不低。

太仓商会会制定培训标准，将双元制培养的学徒能力标准化，让他们具有动手能力，也可以自己解决问题。

一年级时，他们进入培训中心的第一件事就是到工厂各个区域做采访，工厂里的人无论多忙、职位多高，都会与学生进行沟通，培养他们的沟通能力和对企业的认同感。

企业对于学徒培养投入也很高，平时用的工具都是德国进口的，一把小刀具都得上百元。

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生活中的关心也无微不至，员工有的福利学徒也都有，每个学徒过生日时，企业还会发放贺卡和购物卡。

一般培养一名双元制学徒，企业三年要花费9万-10万元，而像亿迈齿轮这样的大企业，培训费要高达25万-30万元。

职校学生的课余时间充裕，学生可以在舒适的图书馆看书

不过，员工入职后忠诚度也很高，舍弗勒曾做过统计表明，通过市场招聘的员工离职率为65%，而双元制员工的离职率仅为25%。

第二，新型师徒关系，让学生可以学到本事。

多年以来，中国虽然民营企业不少，但是大部分都是家族企业，任人唯亲的情况时有出现，水平难以服众，学徒也觉得发展空间一般。

但德企为了让学徒变得优秀，所以会把最优秀的员工用于教学。

双元制引入太仓后，继承发扬了这种模式，形成了新型师徒关系。

在双元制德企中，通常会有兼职和专职培训师，专职培训师是培训中心的老师，具有双元制培训证书，而兼职老师则是企业配的“师父”。

他们都具有丰富的工作经验，同时从产线上转岗的培训师，更愿意传授技能，也能避免出现“教会徒弟，饿死师父”的情况。