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扎克伯格萬字訪談:與馬斯克的籠斗

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問:當你這樣做的時候,你的大腦不會關閉嗎?你真的覺得它能刺激精神嗎?


扎克伯格:是的。

02 早有收購推特之意 分四步走打造Threads


問:去年,當馬斯克即將接管推特時,我曾問你是否有什麼建議給他。這次,我不會讓你給他提建議,但這一年發生了很多變化,包括你們現在推出了Threads。我很想知道,你為什麼要推出Threads?你們采取了哪些方法?你是什麼時候做出這個決定的,因為事情似乎進展得很快?

扎克伯格:眾所周知,我始終認為推特的目標應該是成為一個供十億人使用的社交應用。有時候看著它,我就會想:“如果是我在運營它,我可以把它擴展到10億人。”這就是原因。隨著時間的推移,我們進行了不同的收購,打造新版推特也是我們考慮進行這些收購的原因之一。

問:你很久以前就想收購推特了,對吧?

扎克伯格:是的,我們進行過談判,就在傑克(推特創始人傑克·多西(Jack Dorsey))第一次離開的時候。我的意思是,不同的企業家對他們想做的事情有不同的目標,有些人想獨立經營他們的公司,這很酷。




有多種不同的結果是件好事。但我想,在馬斯克到來之前,推特已經發展了一段時間,而且我認為這款產品的變化速度相當慢,所以它似乎並沒有走在最大限度發揮其潛力的軌道上。然後,隨著馬斯克的加入,我認為這肯定是一個改變局面的機會。他也確實做到了,對吧?

我是說,馬斯克絕對是個變革推動者。我認為目前還不清楚事態的發展軌跡,但我確實認為他的做法相當極端。所以,我認為推特在目前的發展軌跡上充分發揮潛力的可能性尚不清楚,但我覺得結果可能不那麼樂觀,現在的機會似乎比以前更少了。

但我想,只是看著這一切的發生,就已經為我提供了足夠的警示,並重新點燃了我的熱情,有人應該幫助建立一個更加無處不在的推特。而且,我也看到了它周圍的許多東西,很多關於社交媒體的討論都是圍繞信息和實用性展開的,但我認為設計任何產品同樣重要的是它給人的感覺。它承載著怎樣的情感?你如何擺脫那種感覺?


我認為Instagram給人的感覺通常是比較快樂的,Facebook在某種程度上處於中間位置,因為它有快樂的時刻,但也有些令人感到難過的消息以及類似東西,我認為這些東西往往更具有批判性,可能會讓人們看到世界上正在發生的一些負面的事情。我認為推特的情感指數非常強烈,因為其負面影響和批判性都很強。

我想這都是由設計決定的。這並不是說設計師想讓人們的感覺糟糕,我認為他們只是想要引導最激烈的辯論,但這創造了某種情感上的負擔。我一直在想,你可以創造一種不那麼消極或有害的討論體驗,這樣做會讓很多人更容易接觸它。我想很多人都不想使用一款讓他們離開後始終感覺不好的應用。

我認為普遍存在的問題是人們想要獲得新的信息。我覺得基於文本的應用仍有發展空間,即使世界正在走向越來越豐富的分享和消費形式發展,文本也不會消失。它仍將是一件大事,但我認為人們的感受真的很重要。

所以,這是我們努力開發Threads的重要原因。而且,你知道,隨著時間的推移,如果你想讓它變得無處不在,顯然需要每個人都接受它。但我認為,你如何構建網絡並在上面創造文化,最終對它們如何隨著時間的推移而擴大規模非常重要。

在Facebook上,我們從打造實名制文化開始,它根植於你大學時代的電子郵件地址。你知道,很長一段時間以來,你的大學電子郵件地址都不屬於你,但我認為Facebook在實名制文化方面的努力始終在繼續,並將繼續成為它的重要組成部分。
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