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董小姐的抹胸裙 藏廣州首富的秘密


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作為快時尚的“鼻祖”之一,Zara的母公司Inditex的首席執行官Castellano曾說過:“在時裝界,庫存就像是食品,會很快變質,Zara所做的一切便是來減少反應時間。”


ZARA有一個曾引以為傲的能力,是它的“酷獵手”模式。

那些拿著“長槍短炮”相機的獵手們,穿梭於巴黎、米蘭街頭巷尾和時裝秀場,捕捉當下最為流行的時尚元素。讓設計師們足不出戶就可以掌握全球的時尚資訊,把時尚元素高效地變成當季最新款。


而叱吒美國的“中國版ZARA”SHEIN,連“獵手”都省了。

它最擅長的互聯網方式,通過APP和獨立站點渠道,進行大數據的獲取和分析;通過谷歌、Facebook等網站上的“爬蟲”來抓取時尚流行要素。

米蘭時裝周最新款服飾的“姐妹款”,不出一星期,就能在網上輕松買到。但最快嘗鮮者,一定不是通過ZARA,而是SHEIN。

曾被ZARA奉為法寶的“天下武功,唯快不破”,終究是被“可怕”的中國人給破了。

論設計速度,ZARA是10-15天,SHEIN只需要7天,KO.

論測試速度,ZARA一次只能測試1-6個款,SHEIN一次30個款,KO.

論供應鏈,ZARA總部位於西班牙的拉科魯尼亞,是歐洲紡織服裝行業的中心;而SHEIN總部在廣州、在珠三角,是全球紡織服裝行業的中心。歐洲服裝產業是正規軍,一次訂單最低500件起,而 SHEIN全部品類均采用“小單快返”模式,方圓5公裡內的廠家、作坊,只要有訂單,100件也可以開機打板的,都可以為SHEIN所用。

論出貨周期,運聯智庫文章指出,ZARA的商品從設計到送達各國門店,一般需要4周。但SHEIN刷新了記錄,從設計到交付只需短短2周。其中,供應商從收到訂單到成衣送至倉庫僅需5天:布料生產1天,裁剪、縫紉、整理3天,刺繡和印花1天,整個供應鏈可以在1周時間內迅速解決問題。


SHEIN平均出貨周期在1周之內,ZARA平均出貨周期為2周。意味著同時間段SHEIN可以測試更多服裝款式,ZARA平均每周上新2次,SHEIN則每天都在上新,日均7000件以上的上新速度,約為ZARA的110倍,自然爆款率也更高。SHEIN能壓中50%爆款,高於Zara的20%,又一次KO.



毫不誇張地講,與其說ZARA和SHEIN的競爭是兩家企業在供應鏈上的競爭,倒不如說是歐洲服裝產業供應鏈和中國服裝產業供應鏈之間的競爭。

中國是世界上最大的服裝生產國和出口國。2020年,中國紡織品服裝出口額達2990億美元,占世界的比重超過三分之一。


中國服裝的7天彈性反應模式,在過去10多年裡反復錘煉,到了爐火垂青的地步。

特別是互聯網直播帶貨,慢一天可能就錯了幾萬的銷量,這種近乎“變態”的速度要求,讓服裝柔性供應鏈的反應時間從一周縮短至72小時。

為什麼不在中國卷只在海外拼的SHEIN,還有拼多多海外版Temu,以及名創優品海外店,能在國外掀起服裝和零售界的效率革命,所到之處,掀起價格戰的腥風血雨,讓同行聞風喪膽?

說白了,還是中國制造業實在太太太強大了,過去40多年走過的路,沉澱的能力,真不是唬人的。

3

有人在這強大的制造能力加持下,如魚得水,飛上枝頭。

SHEIN創始人許仰天,在最新發布的《2023新財富500富人榜單》中,以1120億元身價成為廣州首富。
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