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梁建章:我為什麼鼓勵年輕人生孩子

2023-06-04 | 來源: 中國企業家 | 轉到微信 | 有2人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

梁建章：雖然表面看創業跟人口沒有直接關系，但是人口研究受益於我“企業家”的這樣的一種經歷，相互促進。作為旅游營銷分銷平台，我們站在了技術的前沿，這對於研究人口跟旅游的關系、人口跟技術的關系，都很有幫助。

至於說哪個更有成就感，做攜程當然很有成就感，攜程未來還有很大的空間，尤其是我們海外的業務和入境游。但如果人口政策真的能夠變化，而且真的能夠起到很好的效果，那可能是更加宏觀的成就了。

《中國企業家》：2020年起，你成為企業高管直播帶貨的典范，各種cosplay，你怎麼看那一段日子？

梁建章：確實一開始沒有辦法，被逼的，因為那時候，公司的業務幾乎清零了，沒有現金流，成本也很大，賠了好多錢，我希望能夠帶頭，帶動一下公司或者行業的消費。

當時我做了30多場直播，各種cosplay我都做，武松、唐僧、許仙都扮過，還是挺有意思的。這也是旅游的新玩法，後來我們越來越多的營銷活動都是通過遠程形式。

我們現在公司一周有2天工作日可以在家遠程辦公。員工的滿意度高了、工作效率並沒有下降。我們在疫情期間做了一些創新嘗試，也取得了一些很好的效果，業務形勢恢復得很好。

《中國企業家》：那30多個cosplay的角色，哪個角色你自己比較滿意？

梁建章：最滿意的當然還是有些創造力的角色，比如在天津演的時候，我自己編了一個相聲，來介紹天津的旅游景點和全世界各個酒店品牌，叫貫口，還挺有成就感。

《中國企業家》：你很喜歡到處體驗景點和酒店，最近有去哪裡旅行嗎？比如近期淄博烤串兒爆火，是否是旅游市場的新機遇？疫後復蘇過程中，報復性旅游的熱潮能否持續？

梁建章：第一年做直播的時候，我們去各地的景點，考察過很多地方，後來有一年主要考察海外，我們跑了幾十個國家，確實發現很多業態和可以創新的地方。

旅游產業還會有很大的成長空間和創新機會，僅靠傳統景點是不夠的，結合當地特色，人為創造一些賣點或者是新鮮的東西。

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《中國企業家》：2016年開始，攜程通過布局MakeMyTrip、Skyscanner、Trip.com等公司來提升國際市場，覆蓋全球約200個國家的業務。2022年攜程淨利潤14億元，實現扭虧並大幅增長355%，是不是和在全球的布局有關？

梁建章：去年攜程是非常困難的，盈利14億，主要是成本控制比較好。正常情況下，我們的收入跟利潤應該遠遠超過這個數字，因為我們平台原來每年就有將近上萬億的交易。旅游不是一個非常高毛利的東西，可能只有2%~3%的毛利率。但是今年的整體情況，我們（的盈利）應該會比十幾億要多。

《中國企業家》：很多年輕人會通過社交媒體完成一些旅游行程的規劃和預訂，這是攜程的新挑戰嗎？

梁建章：大家旅游頻次會越來越高，需要很多的靈感啟發。我們做直播，其實也是一種靈感啟發的方式，我們也在做類似於“最好的親子目的地”“最好的賞花目的地”等權威榜單。

當然，我們的這種靈感內容跟小紅書還不太一樣，我們是作為一個獨立第三方，專門有人去拉數據，考核各種指標，評估哪些是最好的最適合的，來形成我們的榜單，都是比較靠譜的。

《中國企業家》：回到國內，其實攜程的競爭對手也不少，美團一直環伺，抖音現在也是來勢洶洶，攜程這麼多年，其實在邊界上還是很克制的，但也被認為過於保守，您如何評價攜程目前的發展狀態？

梁建章：旅游需要長時間的積累，我們不可能立刻去做社交媒體，做很多短視頻的內容，還是要把確定性的基礎做好。

當然，新的技術來了，我們肯定也要去擁抱。10年前，我們也是以最快速度上了移動互聯網，未來，我們也得很快跟上技術。跟上是一部分，更重要的是底層信息的可靠性、准確性，要長期去做。

攜程很早就引入六西格瑪方法論，在攜程看到的內容，無論是酒店的設施，還是酒店的照片都是要真實的，准確率非常高，99.999%，這是一個長期的基礎設施的工作，我們一點點努力，不斷進行完善，這是我們要做的。

人口與文明

《中國企業家》：你沒有把人口問題局限在人口和經濟學角度，而是放在人類文明的維度來思考？從你之前的《永生之後》這本書裡，也可以看到這些邏輯。

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共有 2 人參與評論 (其它新聞評論)

評論1	游客 [此.教.天.十]	2023-06-05 16:11
說了半天都是國家政策等大概念，沒法說服年輕人，為啥要生孩子？還要多生？他們的顧慮，他們的困難，有人管嗎？贊 1 踩回復 0