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海信撤掉"中国第一世界第二"广告

2022-12-01 | 来源: 市界观察 | 转到微信 | 有26人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

那么海信为何要换掉广告语？上述海信内部人士解释说，换新标语的背后逻辑是，中国品牌已经开始集体出海，与目前的世界霸主韩国三星、LG进行正面对决。面对强大的竞争对手，中国制造还有很长的路要走，所以中国的制造业，应该通过自己的努力，一起走向海外。

对于海信换掉广告语的做法，有球迷表示了赞同，“格局一下子就上来了”，也有球迷认为之前的围挡更让人印象深刻，他回忆道，在几天前世界杯揭幕战的时候，卡塔尔对战厄瓜多尔，这场比赛诞生了本届世界杯上的第一粒进球，而这次进球后面的广告屏幕上正好出现了海信的广告语。

（图源：市界）

1969年成立的海信集团，拥有海信视像、海信家电和三电控股三家上市公司。其中海信视像的主营业务以“黑电”（可提供娱乐的家电产品，如电视、投影仪等）为主；海信家电的主营业务则以“白电”（可替代家务劳动的电器产品，如空调、洗衣机等）为主。而三电控股则为海信家电在2021年收购的一家日本汽车电子品牌。海信是怎么起家的？

尽管海信陷入了世界杯的老大争议中，但不能否认的是，经过几十年发展，海信已经成为中国知名的家电品牌，在市场上坐拥一席之地，那么海信究竟是怎么起家的？

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“‘海信是一家重技术的企业’，这是海信给不少人留下的印象”，家电行业分析师刘步尘表示，“海信前董事长周厚健是山东省高考理科状元出身，领导海信期间一直比较重视技术，为人低调而不张扬，口碑很好；其次，海信在芯片研发及激光电视方面，均走在了大多数中国同行前面。”

曾经执掌海信30年的周厚健，毕业于山东大学电子系。理工科出身的他曾一度被集团内部评为“技术偏执狂”，也就是在他任职期间，海信曾在电视技术浪潮的迭代中实现了弯道超车。

（图源：视觉中国）

在上个世纪90年代，海信在家电市场上的地位并不显，那时市场是四川长虹的天下，市场占有率高达35%，营业收入超过了百亿元。它取得如此骄人的成绩，靠的是价格战。那时饱受价格战冲击的海信并没有在第一时间加入战场，相反，周厚健从长虹身上看到了“贴牌代工”的隐忧。

直到20世纪初，普遍为OEM模式的国内家电行业，从上游的芯片研发到中游的组装生产都面临着技术卡脖子难题。一组数据显示，2004年，我国境内年产彩电7328.8万台，是世界上最大的电视生产国。然而，这些电视机使用的核心视频处理芯片均为进口，仅2004年上半年，我国用于芯片进口的外汇就高达262亿美元。在中游的组装生产方面，韩国、日本等上游企业控制了占电视成本七成的液晶面板生产，甚至还要将占成本15%的模组等核心器件一并集成，在此情形下，留给中国企业的只有简单的套壳生产等流程。

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共有 26 人参与评论 (其它新闻评论)

评论2	游客 [妇.玉.其.作]	2022-12-02 02:08
要说海信看到了芯片的龙头地位和利润没错；要说海信做芯片—-那还没有贾跃亭造车靠谱，离了美国的EDA工具拿啥设计？赞踩 13 回复 0

评论1	游客 [牛.昔.语.篇]	2022-12-01 13:54
海信想唬外行，把电视机产量第二，偷换成实力第二。其实电视机体积大售价低也不算高科技产品，技术含量比芯片、手机差得远。海信主要做电视机，而三星芯片、手机、电视机都做。海信产品的技术档次和实力在华为、小米之下，美的、格力之上，跟能做芯片的三星差得还挺远，玩偷换概念甚至会被国内同行笑话，还是踏踏实实一起努力吧。赞 2 踩 9 回复 0