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金礦大王娶投行女蒸發千億,旺夫?

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同花順顯示,從時間線上來看,2007 年至 2022 年期間,紫金礦業幾乎每年都有收購兼並交易。


從 2007 年起,陳景河就開始對黑龍江、西藏等地的銅礦資源進行並購;2014 年起,企業的並購重心放在海外,礦種涵蓋銅、金、銀、鈷等。

如今,陳景河依然在全球 " 掃貨 "。他的小目標是,在 10 年內,讓紫金礦業從全球礦企第 12 位升至前 5 位。


但買礦山不比購物,這可是個大學問。不僅要在礦產價格低時購入、在價格高時投入生產,避免成為 " 接盤俠 ",還要考慮其中各種可控與不可控的風險。



▲陳景河

陳景河全球 " 掃貨 " 的打法是,逆周期擴產 , 利用技術再開發,把礦買個好價錢。

就拿 2015 年來說,當時趁著國際金價大跌,陳景河加緊在全球范圍內抄底買礦。2015 年 3 起並購合計支出約 52 億元,超過了往年累積並購支出。

其中,紫金礦業僅用 1.12 億美元就收購剛果(金)科盧韋齊銅礦 72% 股權。收購成本不到 7 億元,僅 2018 年一年就創造了 5.04 億元淨利潤。此番收購時機精准、回報豐富,也成為中國礦業並購的經典案例。

而在陳景河看來,這都是水到渠成的,他有自己的邏輯:


首先,進行海外擴張,要對資源的增值性、可靠性、可利用性要有客觀准確的判斷。其次,要把握好時機,有些公司過去出現並購方面的失敗,很重要一點是在高峰時期去搶籌碼。

陳景河認為," 出現失誤的重大並購,往往都是在礦業高度泡沫階段。" 因而,紫金礦業往往在市場低迷期,進行逆周期收購。

到了後期,隨著礦山建設,行業慢慢走出低谷、資產價格回升,前期債務負擔會逐漸減輕,收購來的礦山開始產生正收益,逐漸用於償還債務,由此形成閉環。


近年來,陳景河也一直在貫徹這套策略。2018 年至 2020 年,紫金礦業豪擲約 250 億元並購 7 次,包括收購了加拿大上市公司 Nevsun、大陸黃金及其擁有的項目。

2022 年以來,紫金礦業又收購上市公司、金礦、鋰礦等豪擲逾 126 億。要知道,今年上半年,紫金礦業歸母淨利潤才達到 126 億。

具體來看,今年收購了加拿大 " 新鋰公司 ",獲得 3Q 鋰鹽湖項目;收購了盾安集團旗下四項資產包,拿下拉果錯鹽湖鋰礦項目;收購了厚道礦業 71.14% 的股權,獲得湖南省道縣湘源鋰多金屬礦 100% 權益 ......



不難發現,紫金礦業這次多是跨界收購,主要發力新能源領域。

對此,陳景河有自己的想法,他表示:"(面對)能源革命,如果說我們還無動於衷的話,我們會犯很大的錯誤,我(們)就是慢了半拍,但現在進入還不算太晚 ......."
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