大冤种Adobe? 花200亿就买了这个...

看得出来，Adobe忍痛收购Figma是一个无奈的选择。但无奈的背后，也有其必然性。

2013年，Adobe迎来了历史上最大的一次业务调整，宣布彻底放弃已经售卖了10年、增长见顶的Creative Suite套件，开始全面转向云端订阅制，在当时引起了极大的争议。

大部分的人觉得Adobe这把梭哈过于冒险了，华尔街最精明的分析师也认为，这样做的结果只是进一步压榨Adobe现有的1300万客户而已。然而十年后，Adobe Create Cloud用户翻了一倍多。

Adobe的这次转型，也被奉为企业转型“教科书”。

但，服务虽然放在云端，用户仍然需要将臃肿软件下载到电脑上才可以使用。这个时候，Figma出现了。

Figma的起跑线，的比Adobe更远。创始人兼CEO Dylan Field一开始的构想，就是要做一款完全运行的云端的设计软件。2012年和一位投资人的聊天中，Field谈到了当时刚刚兴起的WebGL技术。

WebGL实现了在浏览器里操作2D和3D图形的功能，而当时只有20岁的Field由此就断定，是时候让设计软件从本地电脑迁移到云端了。

相比Adobe的转型，Figma的理念更超前，就连当时最具有前瞻眼光的投资人心中也有点打鼓，毕竟当时的浏览器开多点标签页电脑风扇都会狂转，更别说还要再次基础上加上图形设计这个耗能巨兽。

然而十年后，同样证明了Figma的成功。

显然，收购Figma成为Adobe历史上又一次豪赌。相似的经历，相似的理念，加上互补的能力，Figma俨然成为Adobe最好的继任者。

然而，Figma上岸了，Adobe却下水了。

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Adobe面临的三个难题

尽管Adobe一再强调对此次收购的乐观预期，但接下来却有两个问题需要Adobe给出答案。

第一个问题，来自资本市场。投资人关心的是，相比十年前，这次的转型是否过于冒险了？以Adobe加Figma现在的盈利能力，这比买卖能不能回本，如何回本？

第二个问题，来自用户，也就是Adobe衣食父母。用户关心的是，Figma被收购了，未来还能保持现在的口碑吗？而这，也是第一个问题答案的关键。

和买卖双方的态度不同，设计师群体对这笔收购的态度，可以用“痛恨”和“犯愁”来形容。激进的用户在Figma社群论坛里高呼“Figma死了！”在社交网络上用国骂表达态度。甚至连Adobe的员工都觉得“恶心”，愤而辞职。

而大部分的设计师担心的是，被Adobe收了的Figma，将沦落为又一个Adobe全家桶中的一份子。

在用户眼中，Figma和Adobe完全就是两个极端：Figma轻灵，Adobe臃肿；Figma新潮，Adobe古板；Figma亲民，Adobe傲慢；Figma有人气，Adobe只会气人。

设计师小付表示自己担心未来Figma不仅不能免费使用，甚至可能会出台一系列的付费策略。在他看来，这是Adobe的“传家宝”。

不管Adobe未来如何提交试卷，Figma还面临一个商业之外的问题。由于美国制裁名单的存在，2022年3月，Figma宣布封禁中国企业用户，大疆、华为等大厂被断供。紧接着，中国本土的竞争者就宣布，支持导入Figma文件。

目前来看，断供中国企业并没有造成实质性的影响。Figma也明确表示，只是“暂时”封禁了账号的访问权限，该账号下的所有文件还保留着。但美国制裁名单一天不消除，这个问题会成为一把悬在中国企业和Figma头上的剑。