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為何上海有的商場沒人 不怪疫情

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寶山區北上海生活廣場內,大量商鋪都已停業。


還有些商場的現狀是沒有太多空置店鋪,只是總體客流量不高。不過,周邊的居民和上班族表示,這些商場在疫情前的生意也比較一般,周末客流量比平時略多。

“所以,不能把商場客流量不高都歸咎於疫情,有些商場在疫情前就存在‘硬傷’。”業內人士點評稱,多家商場本身條件不錯,但或多或少存在動線設計不合理、管理改進空間較大等問題,限制了商場的發展。此外,部分商場的招商策略也有問題,導致商場正處於品牌調整期,商場內店鋪“開開關關”的現象比較普遍。


以南京東路步行街上的商場為例,同樣在黃金地段,不同商場人氣差異很大。例如,置地廣場曾很受年輕的上班族歡迎,但多年未進行改造調整。記者探訪時,發現消費者年齡普遍偏高。還有消費者抱怨商場內標志不清、管理混亂、購物體驗極差。而新世界(电视剧)大丸百貨和翻新不久的新世界城內則是另一番景象。燈光明亮、指示清晰,客流量明顯更大。

業態調整怎麼調?

不少業內人士建議,疫情雖然給商業經營帶來挑戰,但也是督促商場盡快調整。通過近期走訪,記者發現,部分業態更容易得到消費者青睞。

首先是餐飲業的引流效果依舊明顯。


在亞龍國際廣場,雖然大部分商鋪已經關門,但臨近晚飯飯點,商場2層的紅盔甲和重慶高老九火鍋兩家餐飲店門口卻排起了長隊。在商場整體昏暗的氣氛中,這幾家尚在營業的餐飲店格外惹人注目。與之相類似,世茂廣場的總體客流量不高,但西區8樓的海底撈,以及商場內的其他餐飲店並不缺人氣。

業內人士表示,在給商場帶來的回報率上,餐飲往往比不過品牌專賣店等其他業態。但在吸引客流上,特色餐飲的號召力依舊很強。有消費者直言,去商場只有一個目的——就是找地方吃飯。面對這樣的消費心理,商場有必要思考如何平衡餐飲與其他業態的關系。或許能利用餐飲的引流效果,打破部分商場死氣沉沉的格局。

其次,傳統零售業需要聚焦。


隨著網購的普及,很多人已經不再去商場買衣服,不過有些產品仍舊需要通過互動、體驗後才能下單。例如,虹橋南豐城此前主打親子消費,教培機構很多。這些機構關門後,商場迅速新增了多家數碼品牌店和休閒體驗店,贏回了部分消費者。還有,相比傳統服裝鞋帽,運動品牌店鋪的人氣普遍更高些。從多方統計看,無論是NIKE、Adidas、安踏、李寧等傳統意義上的大眾品牌,還是lululemon、Maia Active等曾經的小眾品牌、新興品牌,都在計劃擴店。這背後,有消費者為“健康”買單的心理。那麼,商場在招商時可以投其所好。

再次,有特定賣點、融合多種消費場景的店鋪,有望取代傳統零售,成為商場的新亮點。

例如,在新天地廣場5樓,99%的消費者目的地是笑果工廠。90分鍾的演出,票價百元左右,座位先到先得,許多年輕人為了提前半小時入場搶好位置,一下班就趕了過來。看完演出就在商場裡吃個便飯,和朋友聊一聊觀演體驗,客單價自然提升。

一些細分市場的體驗項目也成為商場內的新星:健身房類型正不斷細分,包括傳統健身房、私教工作室、瑜伽館、普拉提館、舞蹈房、攀岩館、卡丁車館、射擊館、游泳池、滑雪場、馬術、VR游戲館等;寵物經濟也帶來了新業態,各種寵物店成為吸引年輕人的新興店鋪;還有商場內的潮流展覽等,也展示出商場業態的多樣性和可拓展空間。
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