羅永浩退網:不再創業百分之百後悔

2022-06-13 | 來源: 晚點LatePost | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

　　有些人覺得 VR 是下一代平台，還弄出 “元宇宙” 的概念來講一些宏大的故事，我們覺得 VR 的本質更像是游戲主機。三大游戲主機的全球年銷量是 5000 萬部左右，就算 VR 多了些社交屬性，一年賣到一兩億部應該也就到頭了，那它可能是史上最暢銷的游戲機。全世界同時持有量幾十億，每年能賣十來億部設備的，才能叫下一代計算平台。我們相信 AR 就是下一代計算平台，這在科技界很大程度上也是共識了，並不是我們的創見。

　　《晚點》：想做汽車的沖動和激情來自哪裡 ?

　　羅永浩：多數男性都會喜歡汽車，我這一代人還因為窮，年輕時沒擁有過自己的汽車。另外，電動汽車是對腐朽的傳統汽車行業的顛覆，能做這個也比較有意義、有成就感。

　　我放下明明可以很賺錢的公司回來做科技行業，肯定還是想盡量選一個最大的賽道，做些了不起的事情。大賽道除了賺錢更多，更重要的是能創造更大的社會價值。這對我們這種有些理想和追求的團隊是至關重要的，否則也沒法長期保持工作熱情。

　　《晚點》：海外科技巨頭 Meta、蘋果等也在做 AR，你們的機會在哪裡？

　　羅永浩：選擇 AR，一個很重要的因素是覺得時間窗口對我們這個級別的團隊來說特別好。大的科技公司基本上沒有 all-in AR 的，唯一號稱重兵做 AR 的只有蘋果。但從供應鏈了解的信息來看，蘋果做的是一個 AR 兼 VR 的 XR 設備。國內的華、米、O、V 也因為各種原因沒有正式啟動、或至少不會很快做大規模投入 AR。AR 如果一兩年就能大規模商業化，科技巨頭很快就會都沖進來，創業公司很難有機會了。我們當年做手機，時機晚了，處處都被動。

　　另一方面，目前全球范圍內創業公司全情投入做 AR 的幾乎都是一兩百人的小團隊。以這樣小的規模去做，也許是融資能力問題，也許是認知問題，但無論如何，一兩百人的團隊再搞十幾年，也搞不出能用的、可商業化的東西。AR 巨大的軟硬件工程量硬梆梆地擺在那裡，至少也要幾百到上千人的規模開發三五年以上，才能做出一個消費級別的東西。所以作為一個綜合資源比上嚴重不足、比下嚴重有余的團隊，五年左右的時間窗口和幾千個人的年工程量，是比較合適的。

　　《晚點》：一個每年全球銷售 10 多億部的 AR 設備，會是一款什麼樣的產品？

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　　羅永浩：我們現在不會對外面談很多產品，一來很多具體想法這個階段還不方便公開，二來我們之前手機業務的失敗也不是輸在產品上，業內人士基本上都知道，多數投資人也認可。

　　《晚點》：全球很多科技愛好者都期待蘋果先推出一個驚艷的 AR 產品，你擔心嗎？

　　羅永浩：我相信蘋果一定會在硬件或技術參數方面，做出全世界都做不到的某些硬核指標，但我對他們的產品創新基本沒什麼期待。喬布斯去世後的整整十一年，這家公司除了一個無線耳機確實做得不錯，其他產品幾乎是零創新，有些甚至明顯退步。為什麼全世界都在期待蘋果的新產品呢？好像只因為它現在是全世界最有錢的科技公司吧。普魯斯特說，“勢利是人類的絕症”，確實是這樣。有時候我也會這樣，也能理解。

　　我不太看好蘋果的另一個原因是，平台革命的時候，新世界的主宰者幾乎從來都不是舊世界的霸主，盡管舊霸主資源上一定最強。這種現象並不是偶然的，裡面有一些關於人性的非常樸素堅硬的邏輯：對新人來說，革的是別人的命，革起來很嗨；對舊霸主來說，革的卻是自己的命，單是內部協調，就已經很要命了。何況創始人都去世了，難道革命靠職業經理人嗎？

　　比起蘋果，我有時候倒是會想，在世界的某個角落，也許有一個天才的創業團隊終於能拿到足夠多的錢，做出驚艷的東西，並取得奇跡般的成功。這才是讓我想起來就睡不著的，就怕我們的進度落在後面。當然，如果我們做得足夠好足夠快，我們也許會成為那個團隊。

　　《晚點》：現在對於 “當初的偶像” 喬布斯，有什麼新的認識嗎？

　　羅永浩：由於商業上的嚴重無知，我做科技公司之前，只關注他跟產品相關的事，其他方面完全沒有關注過。作為一個產品經理型的創業者，我嚴重不稱職地做了很多年公司管理者之後，才意識到喬布斯 85 年被趕出蘋果到 98 年回歸之間的屈辱和成長可能是更值得我研究和學習的。

　　但如果他老人家今天還活著並且還在帶領產品團隊，我覺得在資源條件匱乏很多倍的情況下，產品和設計能力方面，我的團隊還是可以拼一下的；他對科技趨勢的前瞻性和預見能力，我過去完全沒有涉獵過，這些年一直在努力學習，但這個沒有傳說的那麼神奇，它是有工具和方法論的；他在公司組織和管理方面的很多獨特做法 ...... 這部分可能是我們未來最大的挑戰之一，但蘋果的組織管理方式未必是最適合我們的。