新冠疫情: 報復性反彈來大家活隨時封恐懼裡

2022-05-16 | 來源: 灰鴿叔叔 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

　　灰鴿叔叔｜“復工復商”的真實答案

　　1

　　剛才，上海的新增病例數已經降到了三位數，顯然還將繼續降下去。

　　昨天領導在發布會上說，“5月16日起推動復工復商”，大概半小時後，就有外地的朋友“祝賀”我，說你看，終於可以安排上班了。新聞裡頭，上海的商店裡都有不少人了。

　　我就有點哭笑不得。

　　一直到下午，另一位朋友在朋友圈裡的抱怨，倒頗符合我的心聲：

　　

　　“5月16日起”的這個“起”，其實和雜貨店裡“本店全場三折起”的“起”差不多——當然，有這個“起”總比沒有好一些。

　　昨天晚上在視頻號裡直播連麥，作為首批復工的工業類企業，老朋友土豆談了談自己的復工經歷，為了讓外地的朋友明白，我們就直接聊了幾個關鍵點：

　　比如，大家可能聽不懂什麼“工作區域閉環管理”，那我們就用大白話說：“在單位”和“在家”是二選一的，你要去上班，那就不能回家。

　　比如，大家可能聽不懂什麼是“重點企業”，我們就告訴大家“重點”在企業總數中所占的比例；

　　聽完之後，大家就會明白，如果沒有單位食堂、單位宿舍，如果家裡有老人孩子要照顧，“復工”實際上是一件很不友好的事情。

　　再加上部分社區非常抵觸的心態，比如土豆就遇到社區說“我不知道有什麼復工的通知”——

　　你就知道“起”字的壓力非常大。

　　昨天下午，不少大型商場詢問各家店長“開店可能性”，大家的回復差不多都是這樣的：

　　

　　不是“不想復工”，而是真的“復不出來”。

　　大家不可能都帶著七天的內褲睡到店裡，也很難從社區拿到通行證。就算硬著頭皮開了店，沒有顧客，只能加速倒閉。

　　所以，先別看到新聞，就“恭喜恭喜”。問問具體的上海人，他們會給出更真實的答案。

　　2

　　於是就有朋友寬慰說，哎呀，這也沒關系，耐心等一等，大家的需求是積壓的，復業是很快的，說不定會“報復性反彈”。

　　我說這也太心靈雞湯了。有些需求，沒有了就是沒有了。正如網上的分析，我三個月沒理發了，就算解封了，也不可能一個月理三次。

　　更何況對許多企業來說，Q1是一個年單的執行季，沒了就是沒了，對應的業務早就撥到了其它城市的企業裡。

　　就拿我來說，我是一個典型的乙方，業務規模可以縮得很小，最小的單元模塊就是寫稿子寫腳本。大家可能會說“哇，太好了，可以居家辦公啊”——

　　對。但請想想，是誰讓我寫稿子啊？大家知道不知道有一個項目是“帶你去旅游”啊？

　　節目都黃了，要重新立項了，原本的需求自然也就不存在了。

　　員工已經非常給力了，奮力對接商務，剪存量視頻，精神實在扛不住就跳奇奇恰恰，但大家的協同性肯定沒有在一起上班時好。

　　等到了上班那天，存量的需求還作不作數？很難說。它們大多因“不可抗力”被取消了。片場沒法開工，贊助商沒法落實，合同上有一句“協商確定”，但怎麼協商，誰來協商，法人被封在家裡，公章封在公司裡，甲方不知道該怎麼辦。乙方也不知道該怎麼辦。

　　至於五月份原本的戶外營推廣，618大促的文稿……

　　它們都不會“報復性反彈”的。

　　3

　　其實，讓我有些懊惱的，還有“失信”。我想，很多企業也有這樣的煩惱。

　　在業務上，我一直認為我和這兩個字絕緣，但這次卻扎扎實實地被打上了“失信”的烙印。

　　從三月份起，我就認真地卡著各種防控通知安排時間，“兩天後就可以了”、“五天後就可以了”、“快遞下周一就能發來”……

　　我以為沒問題，但結果全是問題。我確實沒有料到兩天後還有兩天，五天後還有五天，有些外地的合作伙伴說，就是等你才拖到這天，怎麼你又說話不算數了呢？你這樣沒法入庫啊，那我們只能把這個業務給其他公司了。

　　明年能不能“撬”回來？我不知道。但“說話不算數”，哪怕再“不可抗力”，終究不是一個好印象。

　　有些人失信，是有一堆人會幫忙解釋、呼吁大家理解的；但因為他們“失信”導致的我們的“失信”，是沒有人會原諒的。

上海新冠溯源科學家遭迫害學生長文網絡喊冤(圖)

拔出蘿卜帶出泥，他會不會牽扯出“新冠大案”(圖)

突發：阿斯利康首次承認其新冠疫苗有凝血副作用(圖)

　　很羞愧。

　　前幾天，上海的媒體寫了一篇《街邊小店的溫情與希冀藏在一張張小紙片裡》，大概的意思是，“雖然停業了很久，但這些小紙片裡還孕育著生的希望”，說這些店主心態很好，有信心：

　　

　　我不知道記者是否仔細看了這些圖片。大家一定要仔細看，看日期，看他們曾經懷揣著怎樣的信任，帶著怎樣的希望。

　　如果記者有心，三個月後，再去一次。

　　那一定會是一條更好的新聞。

　　4

　　可查到的補貼政策，不能說完全沒用，我也接到了很多慰問電話，但總感覺杯水車薪。

　　稅收總得建立在營收的基礎上，沒營收，也談不上稅收。

　　再低息的貸款也要還，沒把握還，當然也不敢借。

　　最令人撓頭的是房租。好多親戚都認為“租金免交”了，我只能無奈地提醒他們新聞稿裡是“租賃國企物業”——到底有多少企業租在國企裡——反正我的肯定不是。

　　如果我找到我們公司的物業，估計就是一起抱頭痛哭。

　　但是，在幾個群裡聊聊，發現我還算幸運：

　　有的企業員工數量非常大，“停擺”的人力成本和場租成本再控制也極其驚人；

　　有的也遇到了和我一樣的招投標問題，材料被鎖在辦公室，結果被外地“截胡”，金額高達一個多億。我看著我錯過的幾十萬，感覺都賺了；

　　還有的是生物科研企業，實驗室培養皿裡的材料全廢了，幾個月甚至幾年的心血化為烏有……

　　對這些企業說“報復式增長”“順利復蘇”，說低息貸款，說稅收減免……

　　很難。

　　更讓人擔憂的，是即便“恢復”之後，大家依然會活在“隨時會封”的恐懼裡。

　　我們不可能孤立於世界生存。你永遠不知道它什麼時候會卷土重來。

　　也許就在半年後。也許就在下個月。

　　有位科研類的創業者對我說，“再也不做長期的規劃了”，“如果你一個研究要持續一年，中斷就要重新開始，那這裡顯然並不適合。”

　　討論了半天，最後的共識是：掙一個月算一個月，掙一個星期算一個星期。

　　“快錢”成為避險的合理選擇：年租改成月租，年單改成月單，整單改成碎單，慢單改成快單，自營改成授權，分銷改成類傳銷……

　　這當然也算“自救”，但總感覺對這座城市來說並不劃算。

　　5

　　春天早就過去了。小區外頭的櫻花開過，謝過。

　　我沒看見櫻花。

　　花瓣完全消失在了泥土裡。

　　我們只是希望，明年還能看到它開。