話題今年多少私企破產和員工失業

2022-05-16 | 來源: 周掌櫃 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

　　家裡有個制衣廠，我整個家族都是做制衣的。

　　今年清明後一天，我親戚生日，大家聚了波餐，裡面6、7個制衣廠（小作坊，幾十人那種）老板。

　　情況況最好的我家，做全品類定制的，放三天假，情況最差的我哥，專職做牛仔的，直接放假到六月。

　　我們在中山，一個制衣出了名的市，但今年三四月份街上至少一半的輔料行，面料商關門，整個制衣行業都是沒貨做。

　　我們家從去年失去一個大客戶（那客戶做潮牌的50多萬粉絲），去年賣不動，成本太高，銷量又差，為了降成本去找清加工廠了，留了一大堆存貨不收，備料不做，直接導致我家年底虧了200多萬。

　　今年3月又遇到香港(专题)疫情取消訂單，接著又是深圳疫情取消訂單，然後又上海。總之輪了個遍。

　　以往這時候，一個月出5萬件左右的貨，今年3月出了不到6千件。

　　工人辭退得差不多了，就留了10幾個加些管理，現在靠1個3個月賬期的客戶，以及一些散單苟著，很多單虧錢在做，只為了把整個盤子維持下來。

　　現在一個月虧10來萬，我房子抵押著為了不崩盤。

　　放棄其實挺容易的，學我哥那樣，放假3個月，至少不做貨不會虧錢，最多虧房租，一個月在中山1千平也就2萬左右的房租，這其實對我家來說也是最明智的選擇。

　　但我和我爸都不甘心，特別是我爸，他從16歲就開始做制衣，做了30多年，制衣是他生命的全部。

　　他從2014年開始自己獨立做廠長，帶著曾經十多號原廠的部下一路打拼，好不容易2019年熬到了頭，手裡有外單客戶（c羅品牌），也有幾十萬粉絲的淘寶客戶，還有京東商城客戶，覺得多年努力縱是有了回報。

　　然後就迎來了2020年。

　　淘寶客戶疫情賣不出去貨，直接拒收，6千多件孕婦褲，貨值40多萬，一分不給，要錢沒有，要貨自己拉回去，然後這客戶跑韓國去了。

　　c羅那個，5千多件牛仔襯衣，出廠12刀，拉到港口拒收，最後無奈拉回來，10塊一件處理了。

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　　再後來就是上面那個客戶了，庫存加備料一波虧了200多萬，房子都虧來抵押了。

　　真的不值得，我哥也是做制衣的，去年和我家今年差不多，沒貨做，盤了一下，一家到頭還好只虧了30多萬，但好歹混得清閒。我爸一年忙到頭，想不到最後竟然是這結局。

　　我發這些東西，必有人說，你個資本家，哭什麼慘，你賺錢的時候沒見你給工人多發幾個工資。你經營不下去，自是你管理能力有問題，不懂轉型，市場要學會優勝劣汰，我賺不了錢就應該淘汰。

　　其實，怎麼說呢，做制衣的從2015年後就極少有真正意義掙錢的。

　　1是人力成本的迅速攀升；

　　2是產業後繼無人導致工人斷層；

　　3是外貿訂單轉移加速行業內卷。

　　做制衣的，20％以上毛利的都很牛逼，大部分在15％左右，還有10％及以下毛利都做的。

　　10％以下毛利意味著正常做扣除管理人員，房租水電，如果規模不夠大，你甚至賺不過員工，貨一出問題就意味著虧損，但現在市場上就有很多人這麼熬。

　　我曾問我爸，這麼苦這麼累，做這玩意兒的意義是啥，他回我，這輩子只會幹這個，不開這廠又能做啥呢？另外陪著他一起來和他們創業的工人又如何處置呢？

　　關廠不是說關就關的，不到逼不得已只能硬撐。

　　我曾經在航司工作，疫情下航司工作氛圍太壓抑，2021年換到了跨境電商，不曾想去年又遇到封號潮，加之海運費爆漲導致跨境電商也叫苦不迭。

　　去年底家裡出事（客戶事件），我爸一度抑郁，回家幫忙處理一些工廠事務，遇到了開年各個客戶連續取消訂單。

　　現在無意義感彌漫我全身，努力並沒有意義，甚至在這時代下越努力，越無用。

　　我爸那輩人，他所勞碌一輩子的產業，終究要被時代所拋棄，經濟萎靡，產能過剩，讓他們的勞作顯得多余和可笑，但讓一輩子只做一件事的人在他這個年齡換個行當，只能說太殘忍。