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肯德基: 万物皆可"炒"肯德基盲盒代吃齐飞

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  实际上,早在2019年,互联网上就悄然兴起了“代吃代喝”的减肥代偿服务,并被认为是与代排队、游戏代练等服务一脉相承的“代经济”现象。


  起初的“代吃”交易是一种在线商业服务,消费者花钱雇佣他人吃喝,要求对方提供口感描述,乃至是照片、视频等佐证,本质上属于体验消费。

  除此之外,闲鱼上存在已久的“代喝茶颜悦色”服务亦可看作是雇佣他人“代替体验”的一种方式。


  发展到现在,代吃服务在“代替体验”的基础上,增添了一层“代替消耗”的新内涵。由于肯德基属于高热量食品,一般人很难在短时间内大量消耗,因此,为了获得食物背后的实际价值,消费者们开始想办法寻找他人承担饮食。

  肯德基之前与《明日方舟》、《摩尔庄园》等联名推出的游戏皮肤套餐,就已经在诸多社交平台中滋生了代吃业务。

  与常见的“代购”、“代停车”、“代排队”行业不同的是,“代吃”尚未发展为一个专门的职业,而尽管严格意义上来讲,它通过互联网平台便可以完成交易,但在现实中却面临着更多不确定性。

  应当认识到的是, 这种新型“代经济”的形成离不开社会经济的发展和社会分工的进一步深化。破圈营销难掩颓势

  肯德基早就开始了“网红营销”风。

  肯德基从1987年初次落地北京前门大街,到如今已在全国超1200个城镇拥有近8000家餐厅。但因为炸鸡配碳酸饮料的组合,肯德基从最初的“洋快餐”代表,也开始被诟病为“高热量食品”。

  为此,在2004年,肯德基专门发布了《中国肯德基食品健康政策白皮书》,明确了打造符合中国口味的产品方向。


  从2002年的早餐粥,到2003年的老北京鸡肉卷,再到2005年之后油条、豆浆、番茄蛋花汤等摆上快餐桌,肯德基日益“本土化”。

  近年来,肯德基“变本加厉”,连续推出了四川麻辣串串、广西螺蛳粉、武汉热干面、河南胡辣汤和湖南牛肉米粉等食品。

  实际上从2019年开始,肯德基已经开启了年轻化转型,在营销策略上,肯德基开始和更多游戏、电竞、动漫联动。


  

  这种策略某种意义上是成功的,在获得了更多年轻消费者后,在2019~2020年,肯德基保持了稳定增长的态势,并且在疫情期间维持住了基本盘。甚至从2018年开启的中国餐饮赛道创投热潮,也并未给肯德基带来致命影响:虽然中国本土新餐饮品牌频繁出现,但在门店量和收入规模上,肯德基依然保持了自己优势地位。

  但是洋快餐仍然正在失去年轻人的心。

  如今,Z世代成为餐饮市场消费的主力军。《2021餐饮行业数字化调研报告》显示,2020年,该类人群合计贡献了66.1%的餐饮消费额。而相比起注重口感的垃圾食品,现在的年轻人更看重餐饮是否“绿色”、“健康”。

  根据财报显示,作为百胜中国最大的门面,截至去年6月底,肯德基占据了其线下门店的近7成,贡献营收35.66亿美元,占母公司总营收的71.2%;与必胜客共同贡献了百胜中国去年上半年总营收的92.75%。

  但百胜集团在去年第三季度,调整后净利润为9600万美元,同比下降63%;同店销售额较去年同期下降7%,其中肯德基和必胜客分别下降8%和5%。
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