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華為: 窮小子棄清華博士幫華為賺幾百億

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  一年之後,他不負眾望,與技術團隊一起,成功研發出第一款組裝型產品。約莫半年後,又研發出了第二款獨立產品。


  兩款產品上市後,華為不僅營收突破1億元大關,利稅超過1000萬元,並且很快在通訊業界存活了下來!

  這一年,華為首次革新管理制度,正式實行工號制。創始人任正非001號,002號就是鄭寶用。


  很快,第三款新產品被命名為JK1000,仍由總工程師鄭寶用全權負責。

  1993年5月,產品成功出世,並很快通過相關部門的驗收,公司的艱難局面被打開。

  任正非和鄭寶用的自信心,此時都達到了爆棚!

  但命運的猙獰,往往就在人最志得意滿之時。

  

  JK1000的設計,因為線路設計的判斷失誤,沒有跟上通訊市場的技術變化,全員拼命努力,最後僅售出200套!

  原因是,市場上以數字交換技術為主打的產品,已經開始成熟,而JK1000的設計卻是模擬交換機。

  新產品出生即過時,一直被人稱為“天才”的總工程師鄭寶用,被這樣的慘敗,一棍激醒:

  在企業做產品研發,比在學校讀書學習,難太多了!


  每一個傳奇的人生,都像電影,高潮處總伴隨著令人硌牙般生疼,又絕處逢生般欣喜的跌落起伏。

  鄭寶用遭遇人生的第一場產品研發失敗經歷時,華為又迎來了一位天才少年:李一男。

  被連升三級後,李一男成為鄭寶用的助理,這對天才組合,在產品研發上很是拼命。

  當時華為已經到了彈盡糧絕的境地,任正非為了提振士氣,甚至在動員大會上公開對全體幹部說:


  “這次研發如果失敗了,我就從樓上跳下去!”

  因此,鄭寶用和李一男為了趕進度,甚至經常為了某個技術問題,死磕到不眠不休!

  

  (李一男)

  到1994年年底,這對天才組合率隊研發的交換機新產品成功上市,華為營收達到了8億元人民幣(专题),1995年更是達到15億元。

  此後,僅這一款產品的市場銷售,實現了每年都翻倍增長的銷售奇跡,並很快成為全球通訊產品歷史上銷量最大的交換機!

  這一年,技術總工程師鄭寶用在華為的事業也到達了巔峰:
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