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沒有司馬南,聯想的日子也不好過

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  從這個角度來看,聯想與其說是一家科技廠商,更不如說是一家 PC 界的 " 富士康 "。對此,聯想總工程師倪光南曾評價道:" 在某種程度上聯想已經成為了生產車間 + 營銷公司的模式 "。


  作為對比,雖然蘋果也利用全球產業鏈的紅利為自己服務,但是在最核心的 CPU、解鎖傳感器等方面,蘋果卻有獨家的秘籍。

  這種技術的差異化,反映到市場層面,就是可以帶來極高的議價權。華為開發者大會 2021 上,華為消費業務軟件部副總裁楊海松曾透露:" 在全球智能手機市場蘋果的整體市場份額僅為 13%,但蘋果拿走的整體利潤高達 66%。"


  在輕投入的背後,如果聯想用巨額的營銷費用換市場倒也罷了,畢竟這也算是為產品服務。但令人匪夷所思的是,聯想的利潤似乎全都進了個人的腰包。這也是司馬南抨擊聯想的一個論點。

  財報顯示,2020 年,聯想高管薪資高達 11.8 億元,30 多個高管的薪資,拿走了聯想集團近 30% 的利潤。其中聯想集團 CEO 楊元慶的薪酬在 2021-2022 財年為 2616.6 萬美元,約合人民幣 1.72 億元。甚至退休多年的柳傳志每年依然可以從聯想拿到約 1 億的薪資。

  也無怪乎倪光南曾說,聯想最大的貢獻,就是造就了一批億萬富翁。

  

  作為對比,11 月 25 日,在采訪中,吉利控股集團董事長李書福透露:" 幾十年來我幾乎沒有任何多余的個人財富。我在上市公司的工資是 3 萬元一個月,根據香港的獎勵制度,一年多發 1 個月工資,所以我一年的工資是 39 萬元。"


  與此同時,在李書福的掌舵下,近幾年吉利屢屢加緊投入,准備押注新的風口。2021 年 11 月初的 " 智能吉利 2025" 上,吉利宣布了 " 龍灣行動 " ——吉利將持續保持中國汽車品牌研發投入第一,5 年內研發將投入 1500 億元。

  由此,我們再來看作為科技公司的聯想在科創板 IPO 一事突然流產,似乎就不再稀奇了。

  源頭是 " 貿工技 " 路線


  其實作為一家創立近 40 年的企業,聯想上述失去的和得到的,其實都能從最初的路線之爭中找到合理的解釋。

  簡而言之,聯想成立十年後,柳傳志與 " 二把手 " 的倪光南曾爭論聯想未來是後 " 貿工技 " 還是 " 技工貿 "。選擇 " 貿工技 ",則強化渠道、營銷,少研發,優點是短平快的占領市場;選擇 " 技工貿 ",則意味著大量投入研發,但風險較高。

  最終,柳傳志選擇了 " 貿工技 "。

  

  從市場來看," 貿工技 " 這種短平快的打法確實給聯想帶來了出人意料的收獲。比如,在接連收購 IBM、NEC 以及富士通後,聯想在 PC 領域就一時風頭無量,成為公認的 "PC 一哥 "。
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