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华为: 华为“年薪百万”天才少年又火了

　　华为天才少年这个周末火了，做出了一条钢铁侠的机械臂。

　　10 月 8 日，华为天才少年 @稚晖君（真名彭志辉）分享视频，造了一只钢铁侠的机械臂 ——Dummy。在视频中，他在厕所远程展示了如何给一颗葡萄完美地缝针，引发全屏阵呼！

　　

　　据说这是他迄今为止搞的项目中，最复杂的一次（耗时 4 个月）。这次项目操作系统和 AI 计算平台采用了华为鸿蒙和昇腾 Atlas 处理器，成本控制在一万块。

　　

　　@稚晖君：

　　这依然是我近期做的最复杂的一个项目了，整个国庆假期都花在这个项目上了，也算是我今年给自己的生日礼物吧 ~ 小型的高精度 6 轴机械臂在市面上几乎是空白，而 up 又很喜欢这类小巧紧凑的设备，所以自己从头设计了一台很酷的小手子，机械臂名为 Dummy。项目中使用了 OpenHarmony，包括 3D 结构设计文档在内大部分资料会开源，不过因为资料库很庞大需要整理一阵子，开源的链接是我的 GitHub 仓库：https://github.com/peng-zhihui/Dummy-Robot

　　

　　在“葡萄包扎术”后，原本裂开小口的它，变成了这个样子：

　　

　　划个重点：上面的所有过程，可以在厕所远程、实时完成！

　　

　　虽然视频只有 16 分钟，但稚晖君表示，为了造出这台机械臂整整花了 4 个月时间，经历了 150 个版本的修改。就这样，稚晖君把一台二手且完全不够智能的机械臂变成了一个全新的、附加各种智能功能的新产品。

　　网友评论：

　　“这个机器人的每一个环节，拆掉都够我们一个院当毕业设计了。”

　　“现在终于理解为什么十个普通工程师也比不上一个天才工程师了。”

　　新闻上热搜后，稚晖君本人回应：业余花心血做的小项目，系统里很多组件是以前积累的，不是从头造起“只花 4 个月”；非天才也非少年，只是个爱折腾的极客，更愿意称呼自己为“野生钢铁侠”。

　　稚晖君也回应称，这个项目跟华为没什么关系，但华为领导看了很高兴，问他需不需要报销制作费用

　　

　　百万年薪的华为天才少年

　　是 B 站知名 UP 主

　　稚晖君，真名叫彭志辉。2018 年毕业于电子科技大学信通学院。2020 年以“华为天才少年”计划加盟华为上海 AI 研究所，年薪百万。与其他那些神秘的天才不同，他是一位活跃于网络的大 V，他所做的许多研究，也都公布在了网上。

　　6 月份的时候，因为一场雨天不慎翻车的事故，“稚晖君”萌生了制作一辆自动驾驶自行车的想法。直行、拐弯、躲障、上路，在他的改造下，这台普通的自行车抛弃了“驾驶员”，配备了特斯拉都没有的激光雷达，能通过 AI 进行操控。

　　这一发明，让计算机科学家、被称为“ Java 之父”的詹姆斯 · 高斯林（James Gosling）也在推特上转发并加以赞美：“我虽然看不懂中文，但我看得懂工程，自动驾驶自行车做得太好了。”目前，视频播放量已经超过了 300 万次，也让“稚晖君”收获了 B 站“野生钢铁侠”的称号。

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　　这辆自行车是这样的：踢开脚撑，金鸡独立、稳如泰山：

　　

　　单侧加个板砖？小场面：

　　

　　是连高难度“杂技姿势”都能 hold 住的自行车：

　　

　　会自己拐弯：

　　避障、上路，毫无压力：

　　

　　甚至还配备了特斯拉都没有的激光雷达。

　　这就是 B 站“野生钢铁侠”稚晖君耗时 4 个月时间（基本只是周末），打造出的全新项目 XUAN （轩）。

　　任正非甚至为此事点赞过，他说：“对于 2012 实验室，公司从未给过你们过多约束。比如，有人研究自行车的自动驾驶，公司没有约束过他。我们要生产自行车吗？没有啊。这是他掌握的一把 ‘ 手术刀 ’，或许以后会发挥什么作用，产生什么巨大的商业价值。”

　　2020 年底，稚晖君正式与华为接洽，开始了前后七轮的面试。华为公司的面试，每一个环节都有严格的筛选和审核，挑战和阻碍也在慢慢提高，任何一个环节出现问题或者表现不好，都有可能功亏一篑。三轮技术面试、专家面试、主管面试、CTO 面试，再到总裁面试，稚晖君一路过关斩将。他说面试过程中被问及最多的是技术问题，进入最后一轮面试，总裁问道：“你最看中华为的是什么？”稚晖君回答：“我看重在华为这个平台的学习机会，以我这个年龄，最需要的是自我提升和发展。”他说，毕竟他还没有到可以消费自己影响力的时候。最终，稚晖君敲开了华为公司的大门。2020 年 9 月 30 日，稚晖君 27 岁的生日之前，华为公司将一张 offer（录用信）交到其手中。

　　任正非最新发声：

　　江山代有才人出，不拘一格降人才！

　　近日，华为心声社区公开了任正非在华为中央研究院创新先锋座谈会上与部分科学家、专家、实习生的讲话。

　　

　　任正非表示，我们要敞开胸怀，解放思想，敢于吸引全世界最优秀的人才。公司处在战略生存和发展的关键时期，冲锋没有人才是不行的。不要过分强调专业，只要他足够优秀，愿拿着“手术刀”来参加我们“杀猪”的战斗。我们一定要开阔思想，多元化地构筑基础，避免单基因思维，也要允许偏执狂存在。要转变过去以统一的薪酬体系去招聘全球人才的思路，要对标当地的人才市场薪酬，对高级人才给出有足够吸引力的薪酬包。吸引美国的顶尖人才，就要遵循美国人才市场的薪酬标准。我们未来要胜利，必须招到比自己更优秀的人，要国际接轨，并且在当地国家要偏高，这样才能吸引到最优秀的人才。

　　其中他也提到，被美国打压的这两年，人力资源政策从未变过，工资、奖金发放一切正常，职级的晋升、股票的配给等一切正常。公司不仅不混乱，反而是内部更加团结，更加吸引了更多的人才加入。“比如，有几个天才少年加入了煤矿军团，反向使用 5G，使井下信息更高清、更全面；复用黄大年的密度法等去解决煤矿储水层的识别问题，未来会产生巨大的价值。”

　　其中，有人提出：对 90 后、95 后的人才来说，兴趣带来的内在驱动力超过外在激励的驱动力。我最近在想，能不能在工作当中给他们更多自主权，让他们基于自己的兴趣发挥出更多的创造力，可能会产生意想不到的创新和价值？

　　任正非表示：第一，这点在华为是尤其能发挥的，因为华为有充足的经费支撑你们做一些基于兴趣的研究和探索。第二，华为既要有集约机制，又要有创新动力。第三，现在年轻人大多数都摆脱了温饱问题，把兴趣爱好作为第一位。不像当年的我们那么有饥饿感，升个官、涨个级、多点奖金，我们就干。现在年轻人很多是为了爱好而工作，你在追寻事业的过程中，可能成功也可能失败，如果是为了兴趣爱好，就别把物质激励看得那么重。年轻人有新生的活泼力量，我们就不拘一格降人才。

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评论1	游客 [麦.名.备.不]	2021-10-10 11:03
这是华为AI养猪的成果？这种噱头式，不务实的人才运用，华为永远只能停留在组装的技术水平赞 2 踩 13 回复 0