迪士尼: 3千家中国乐园为啥打不赢迪士尼?

2021-09-26 | 来源: 华商韬略 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

　　2015年初，佛罗里达州的奥兰多迪士尼世界来了几位奇怪的游客。

　　这些人对迪士尼世界的欢乐氛围似乎不感兴趣，他们更像是一群严谨的工程师，认真丈量着地砖的尺寸，考察热门游戏线路的安排，还仔细拍下了园区各种奇异装饰的照片。经园区员工询问，他们承认，自己是在为万达做考察。

　　彼时，上海迪士尼乐园即将开园，有专家预测，开园后每年将有2000万人次入园，预计拉动上海经济增长336亿元。

　　当时正着手推动万达转型的王健林，将文旅作为核心业务之一，并大手笔投资主题乐园，甚至表达了要在本土市场高过迪士尼的雄心。

　　2015年9月，万达首个世界级大型室外主题公园，在占地5.3平方公里，总投资160亿元的西双版纳国际度假区正式开业。王健林一出手就引起巨大轰动，并以鲜明的本土特色树立了本土主题乐园的新高度。

　　此后，王健林更不断对外强调要成为世界领先主题乐园的目标，声称并公布了将在2020底之前开出15-20大型主题乐园的发展规划。

　　王健林的策略是，打造超级规模的多元化休闲度假主题乐园，将科技潮流、世界先进游乐设施等融入传统文化、各地历史元素和人文风情，以中国本土特色的产品与业务进行差异化竞争。

　　西双版纳如此，之后的多个主题公园，也都如此。

　　但随着万达2017年遭遇经营危机，卖掉投入大、回报周期长的主题公园，成为王健林迫不得已的选择，万达主题乐园也由此易主。

　　孙宏斌接棒后，在一定程度上完成了王健林的心愿：

　　至今，融创在全国布局了13座文旅城，5个旅游度假区，8个会议会展中心，30个文旅小镇，主题乐园逾50个。2020年，即便有疫情的巨大冲击，融创文旅依然实现了营收38.8亿元，同比增长36%。

　　但这个王健林创造，孙宏斌继续改良创新的主题乐园，和上海迪士尼比，依然还差得远——上海迪士尼乐园开园一年就实现了盈利，到今年开园第五周年，已累计接待游客超8300万人次，实现旅游收入超400亿元。

　　想要挑战迪士尼的，不只是王健林。

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　　1989年，深圳华侨城锦绣中华旅游微缩景区开业以来，国内模仿甚至挑战迪士尼的主题乐园层出不穷，虽然欢乐谷、长隆、华强方特等头部品牌抢占了一部分市场，但真正能与迪士尼比肩的玩家，依然没有出现。

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　　2019全球主题乐园排行榜，排在第三位的华侨城，客流量不到迪士尼的三分之一

　　当2016年上海迪士尼开业时，国内主题乐园行业也迎来灵魂拷问：本土“迪士尼”何时才能出现？

　　5年过去后，环球影城也来了。迪士尼、环球影城“南北割据”的局面，再次搅动中国主题乐园行业，激起新一轮的格局变动。

　　据《2016-2021年中国主题公园行业发展模式与投资战略规划分析报告》，我国主题乐园七成亏损、二成持平，只有一成实现盈利。

　　而迪士尼乐园则赚得盆满钵满。

　　以2019年为例，这年迪士尼公园及度假区营收达到262.2亿美元（约合1704亿元），占华特迪士尼公司总收入的37.7%，平均下来，每家迪士尼乐园一年收入284亿元。其中，上海迪士尼乐园2019年全年入账70亿元，开业三年已是迪士尼集团全球最赚钱的主题乐园。

　　中国主题乐园与迪士尼之间，差在哪儿？

　　2016年秋天，王健林受邀到上海迪士尼考察。在参观了星球大战、加勒比海盗等迪士尼经典景点后，他发现，万达主题乐园缺少的，是让游客沉浸其中的、由熟悉角色和故事构成的世界。换句话说，万达缺IP。

　　迪士尼的IP有多强？

　　1923年，华特·迪士尼在自家车库创作出迪士尼第一个IP“米老鼠”。

　　此后，在自创的基础上，通过收购皮克斯、漫威、卢卡斯和福克斯等影视制作公司，迪士尼把“总动员”系列、漫威的英雄系列、卢卡斯的星球大战系列和福克斯的X战警系列这些全球家喻户晓的超级IP，全部收入囊中，构建起一个超大的IP集群，其中：