欠了員工5000萬中國版Costco崩了

2019-12-05 | 來源: 金錯刀 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

　　前幾天，ofo“突發奇想”，用戶要想退押金，先去電商平台上消費，想退回99元押金，至少要花個1000元。

　　1000元不算多，但是這“招數”確實太沒（bu）節（yao）操（lian）。

　　結果沒幾天，又一家公司突然“爆雷”！有“中國版Costco”之稱的生鮮電商“呆蘿卜”，員工被拖欠工資，供應商被欠巨額貨款，房租也交不起了，數千萬元充值余額難退……

　　

　　（討薪員工。圖：財聯社）

　　像極了ofo！

　　甚至還有媒體曝出，剛剛以417億元拿下格力大股東的高瓴資本原本已經准備了2億美元，計劃追投呆蘿卜，但最終選擇取消追投計劃。

　　高瓴資本原本已經領投了A輪1億美元，且發生在年內，短時間內又計劃追投B輪，足以說明呆蘿卜原本是很受資本青睞的。

　　從幾個月前的光環加身，到如今的劇情反轉，能讓用戶為了買菜而心甘情願充值上千元的呆蘿卜到底發生了什麼？

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　　半年前：

　　千家門店、百萬用戶、月銷千萬訂單

　　被贊行業黑馬、獨角獸！

　　呆蘿卜，成立於2015年10月，是一個互聯網生鮮電商平台，但同時擁有門店，可以說在模式上，呆蘿卜是線上線下結合得很好的一個生鮮平台，創始人李陽一心想把它打造成中國版Costco。

　　它是以二三線城市為目標市場，獨創了“互聯網買菜+門店提貨”的模式，“今天定菜明天取”，根據訂單量進行采購，不設前置倉，也不涉及配送，無論從庫存損耗，還是人力成本上來看，呆蘿卜的財務模型都顯得很健康。

　　用戶的粘性、復購率都很高。

　　

　　截至2019年2月，其門店數量已經超過1000家；在2019年6月，呆蘿卜完成A輪1億美元融資；2019年9月，覆蓋全國19座城市。

　　最亮眼的數據是，在國內規模最大的幾個生鮮電商中，呆蘿卜的APP活躍度和成交量遙遙領先，遠高於盒馬和每日優鮮，最高近95%的打開率和將近65%的次月留存率，在2019年4月就已經實現月訂單量超過1000萬單，用戶數量保守估計也有大幾百萬。

　　它被稱為生鮮行業的一匹大黑馬，在2019年9月4日公布的《2019二季度胡潤中國潛力獨角獸》榜單中，呆蘿卜榜上有名。