这部纪录片把中美两国都黑了好评

2019-09-15 | 来源: 劳月夜聊 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

　　看到曹德旺从专机上像救世主一般走下舷梯的时候，看到代顿市专门命名福耀大道时，看到美国工人重获工作对福耀公司感恩戴德的时候，每一个中国观众几乎都有一种“三十年河东三十年河西”的快感。“你们给这个曾经荒凉的地方带来了希望，带来了活力。这是美国历史上最伟大的项目之一。”改革开放40年外国公司拯救贫穷中国的戏码，终于演变成如今中国公司拯救衰败美国经济和贫困美国工人的戏码。但是看着看着，我们就看出来，事情并没有那么简单。

　　影片不是简单地告诉我们孰优孰劣或者谁高谁低的结论，而是客观地展现福耀美国工厂建设和发展过程中的种种矛盾现象。影片既展示了美国员工的懒散，生产质量不尽如人意，也展示了中国工人在没有足够防护条件下一天干12个小时，一年才回家两次的境遇；既展示了美国工会为工人谋福利的一面，也展示了工会助长懒散、低效率的一面；既告诉了我们美国文化自由、民主、个性的一面，也告诉了我们美国文化所导致的扯皮和效率低下；同样也告诉了我们以福耀企业文化为代表的中国企业文化紧密、高效的优势和忽略员工权益、安全的劣势。作为导演的史蒂文·博格纳尔和朱莉娅·赖克特非常克制，一直保持自己客观讲述者的身份，不偏不倚地把事实告诉观众，让观众自己去思考，而不是简单地做结论，为中方或者美方做宣传。所以有评论说，《美国工厂》把中美两国都黑了一遍，却收获普遍好评。我以为，这才是纪录片所应该坚持的客观公正价值取向。

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　　如今，中国企业走出去开厂越来越多，但走出去的过程却是艰难的。从《美国工厂》，我们看到，中国的企业文化与当地的文化传统存在着广泛的矛盾，只有融合这些矛盾才是出路。东方与西方的价值观、文化理念，历来就存在巨大差异。中国工厂开到美国，必然会产生价值观、理念、管理以及生活习惯上的矛盾。面对这些矛盾，不能用二元论的方式生硬地对待，只能采取融合的方式，不然就没有出路。但是，融合并不意味着消融自己，而是我中有你，你中有我。在3年时间里，福耀美国工厂既接受了美国的法律，提高了美国员工的福利待遇，改善了生产安全保障，同时又坚持了福耀企业文化的最基本因素，比如高效率，比如不设立工会，比如果断更换公司高层管理者和不合格员工。最终，我们看到的虽然是美国的福耀，但还是曹德旺的福耀，骨子里没有变化。

　　