他們是“行走在刀口上”的職業人

2019-07-19 | 來源: 新京報 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

　　救死扶傷的天職，一次次受到沖擊。“普通病患治療的恢復是可見的，艾滋病人治療起來要艱難很多，很多病犯沒有緩解的跡象，你就會不斷否定自己。”王錦紅直到現在，還不能平靜地說起這種無能為力的委屈。

　　在一次緊急搶救中，一名艾滋病犯心臓驟停，王錦紅按照臨床經驗操作，恢復病犯心率，把情況基本穩定下來，但沒多會兒，病犯突然吐血，經過兩小時的搶救後，因血小板過低失血過多，最終去世。“猝不及防地，我心裡面過不去，他突然去世，也找不到病因，內心沖擊很大。”

　　心裡過不去那道坎，王錦紅申請調離一線。“調崗的時候滿心歡喜，但又覺得自己像一個逃兵。”

　　“唐院長總是沖在最前面，當時曹林（化名）創面那麼大，都是唐院長給換藥。平時碰到外傷的情況，男醫生就也會沖到前面，這些都直接跟血液打交道。”王錦紅說，“醫生、護士彼此之間，就是對方的眼睛。”

　　她最後又回到了一線，用她的話說，“人心都是肉長的”，無法忽視工作的感召。

　　與王錦紅的經歷相似，許多醫生慢慢克服恐艾情緒，漸漸適應職業所帶給自己的一切。完成這種轉變，建水監獄醫院經歷了11年。

　　“2008年剛開始集中管理的時候比較難，當時只有2個醫生4個護士，很多工作無法鋪開。”唐順保告訴記者。

　　這時候，唐順保就從自己帶頭，讓自己的愛人到第八監區工作。“你自己要帶頭，領導、領導，自己不領不導，別人怎麼會做，遇到特殊的情況還要帶頭。”

　　和他一起搭班子的范雲富，夫妻二人也都在建水監獄工作。

　　開始集中管理艾滋病犯後，慢慢就有外部的病犯往第八監區送，兩三年不到監區就爆滿，規范化管理成了新挑戰。

職業紀實需要鮮活人物（看台人語）

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　　建水監獄醫院建立了以初篩、確認、告知為主的告知程序；完善了以檢查、分類、臨床治療、實驗室隨訪、醫學觀察、轉介為主的醫療程序；並進行針對性教育的監管程序。

　　“我們還是要比別人早走一步，對於藥物的配比也采用符合標准的雞尾酒療法。”唐順保說，“現在，90%的病犯能納入治療，90%病犯的CD4細胞穩定在一個范圍，有些病犯的病毒載量都已經檢查不出來了，很多病犯都能達到社會上的指標要求。”

　　

　　唐順保。

　　50%的人才流失率

　　“但跟外邊醫院相比，還是發展得太慢了。”唐順保這次生病住院，從建水到昆明，讓他對監獄醫院管理有了更多的想法。

　　“我在昆明做手術的醫院，碩士生都沒機會進去，而縣醫院找人的層面就是本科，研究生不願意來，到我們這裡，只有職業衛生學院的層次。就是這樣一個現狀，我們這邊還沒有規范化培訓。”唐順保轉著杯子，坦然地說出現實差距。

　　他也著急，這幾年，人才的問題是他一直擔心的。“招不到人，隊伍在萎縮，我每年都建議，招公務員的時候留編制給醫院的醫生、護士等。”

　　人才的流失也加劇了唐順保的焦慮。“我們2004年開始招人，流失率大概在50%。”唐順保告訴記者。他也能理解這種局面，“知道自己媳婦、老公在管理艾滋病犯，對方會很難接受。曾經有個小伙子要進監獄醫院，小女友直接說你去吧去吧，我第二天就去找別人。”

　　招聘還得繼續。去年建水監獄醫院招考，一個都沒招到，今年新的一批有3個人來報到，但還需要通過體能測試。堅持招人雖然有用，但培養就得多花心力。