码农加入亚马逊5个月后选择离职了

2019-01-16 | 来源: CSDN | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

　　在讨论工程实践和业务决策时，我的经理曾经提到“亚马逊方式”一词。我觉得如果你没有真正的理由时，就可以用这个词来回绝不必要的变化或制止别人的意见。

　　对我来说，在亚马逊最难的就是应付“部落主义”和“事实”主义，尤其是与工程师领导沟通的时候。这些人是高级软件工程师和“手握生杀大权的人”，他们得到了整个“部落”的信任，可以批准重要的设计和架构决策，执行公司政策，也是在特定领域拥有丰富知识的权威人士。

　　

　　我的经理告诉我，我还没有赢得信任，大家不相信我的判断，我需要与决策者建立良好的关系——我同意，但这就是所谓的“办公室政治”。

　　我感觉我的日常生活中充满了负能量：想办法掩盖过错，想办法保持控制权，想办法只做有助于升职的项目，抵制思想，盲目地遵守流程而无法区分重要和不重要的事情。

　　随着时间流逝，你也开始使用这种“获取原则的艺术”，并在遇到其他人和你有冲突的情况下，努力找到一个支持你的观点的原则。

　　我的确成功地推行了一些架构和设计解决方案。对我来说，感受到自己的工作带来的影响力非常重要（我觉得这对所有软件开发专业人员都很重要）。然而，那都不是愉快的经历，我感觉很痛苦，主要是精神上的痛苦。

　　我已经在亚马逊工作了4个月，我感觉我有足够的数据来反映我在亚马逊的经历了。

　　我与同事和朋友交谈过，我想验证我的观察结果。我害怕犯错，总的来说这份工作很不错，而且我手头还有一些受限股票。另外，我无法在其他公司工作，因为我刚刚签署了一份只能在亚马逊工作的协议。

　　在亚马逊工作了5个月后，我辞职了。

　　3.离开亚马逊以下是我的观察总结，我确信亚马逊（或者至少是我工作的团队）不适合我。

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　　缺乏技术挑战

　　我所遇到的主要算法/编程/智力上的问题有三种类型：

　　处理其他系统的技术债务；严格遵守政策或标准；与内部开发环境作斗争。我几乎没有遇到需要寻找有效的解决方案/优化/实施安全策略等有趣的问题。我需要花费3-4年的时间才能到达“信任”的水平，迫使我面临不同规模和影响的挑战。

　　领导

　　我在前面提到过我在亚马逊遇到了很多才华横溢、聪明睿智的人。然而，对于亚马逊来说具有明显特征的“成功”和“重要”的人，即SDE3，“手握生杀大权的人”和经理，却不是我想要成为的那种角色模型。

　　此外，我看到了不少高级工程师和我想象得不太一样（他们的专业技术不过关，喜欢搞办公室政治，或很傲慢），这些人成功地驾驭了他们的职业生涯，还成为了亚马逊及其公司文化认可的领导人。

　　这说明了什么？

　　压力和荒谬

　　在亚马逊工作的5个月是我工作压力最大的时候。这种压力有多种形式，有一些是我个人的特别经历：

　　管理层对团队施加的压力（这是由于他们的管理层给他们的压力）。这里我指的是不健康的压力，例如提醒你完成任务是你应尽的责任，尽管你需要依赖第三方来完成这些工作，即“客场团队”的经历。半非法的出差要求，我需要出差到西雅图去加强合作和加快流程。管理层希望你随时准备好，花6个小时的个人时间开车往返西雅图。虽然从法律上说允许你去美国参加培训或会议，但是为了在截止时间前完成任务，你常常需要在周三下午6点开车（或乘坐公共汽车）去西雅图，然后在那边的会议室里工作上两天。我看到很多人都有这样的经历。前几天我被一名边防官员审问了20分钟，差点被美加边境驱逐出境，因为我不小心说成了去西雅图为亚马逊工作。我可能会被拒绝在未来5年内进入美国！没完没了的荒谬的办公室政治。管理层很乐意花费5000美元把一个员工送到拉斯维加斯参加为期4天的AWS会议，但是为了在西雅图出差期间获得额外的80美元补贴入住一个好点的房间，就需要说破嘴皮子才能得到批准。升职