小米: 華為被視為民族驕傲小米就不是?

2019-01-10 | 來源: 鈦媒體APP | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

　　圖片來源：視覺中國

　　文 | 盧詩瀚

　　01

　　今天雷軍偷偷關注了一個問題：同樣是國產手機，為什麼華為是民族品牌，而在印度市場占有率第一的小米卻沒有這樣的高度呢？

　　

　　其實在一個月前，金立手機倒閉的時候，我提了一個極度類似的問題。

　　金立一直以來的自我定位就是“高端商務手機”。但大家眼裡，這個位置就是華為的。送年長親戚，送商場上客戶，大家只會想到蘋果和華為，連小米都嫌拿不出手，拿個金立更是感覺會被當笑料。

　　然後我仔細研究了大半個月，終於找到答案，那就是：

　　金立早年的品牌定位，太低維了。

　　那麼你要問了，什麼叫低維？

　　這個問題要從前年互聯網上提出的一個概念說起：騰訊與阿裡的較量，為何騰訊總是占上風？

　　那就是大家在研究，“為什麼騰訊這麼厲害”的時候發現的。

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　　02

　　騰訊的勝利秘訣在於擁有比別的互聯網公司高的多的多的用戶使用頻率，簡稱，高頻。

　　微信和QQ占據人們每天的時間最長，這幾個產品擁有最高的打開頻次，最多的活躍用戶，在國民總時間的爭奪戰中，騰訊占據了絕對上風。

　　所以，騰訊來做別的產品，都擁有一種高頻打低頻的優勢。

　　你做新聞，讓你先做半個月都沒事，但我一旦開始做了，微信裡面每天各種推送給騰訊新聞導流。

　　結果最後用戶慢慢的就都跑去騰訊新聞了。

　　握有社交領域的用戶時間優勢，騰訊可以輕易的對任何一個領域的企業發動高頻攻擊。

　　這個邏輯，也是為什麼大家都覺得大眾點評內容好准確度高，卻被美團打死的原因。

　　因為美團不止做餐廳美食，還做外賣，還做團購，酒店出行，而大眾點評只做美食。

　　擁有更高打開頻率的美團，只要提供同質化的服務，慢慢的就可以讓更多用戶在日常使用中，轉而使用美團。

　　這也是阿裡死都要挺餓了麼的原因。

　　外賣擁有超高的打開頻率（基本固定是每天中午一次），對移動支付市場有極大的影響力。