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故宫: 故宫口红大战背后10亿衍生争夺战


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  “十亿带货王”故宫从不缺乏爆款,借着《延禧攻略》等清宫剧集的热播,在人气小生周一围和邓伦的“导游”“导购”下,故宫在综艺中再度挖掘了新的文创可能。统计显示,《上新了·故宫》首周52城收视率为0.91%,上周五播出的最新一期节目52城收视率为0.955%,位列周五卫视晚间时段首位。明星+专家、谜题设置与寻宝设计、观众投票带来了更沉浸互动式的体验。


  以往综艺采用的“边播边卖”模式,往往在变现转化这一环失灵,早在2014年《女神的新衣》中,明星设计展示的服装,即可在买下成衣版权的网店中购买。虽然平均收视率高达1.5,但单品在网店的月销量仅为91件。

  故宫新文创的成功变现,得益于故宫IP的多年耕耘,及时乘新媒体东风而起。故宫的“萌化”“互联网化”始于2013年。单霁翔坦言,自己受到了台北故宫“朕知道了”胶带的启迪,开始摸索故宫从高冷到接地气的转型。此后的新媒体文案多为喜感网络文字、皇帝表情包、与清朝历史相结合,《雍正:感觉自己萌萌哒》等爆款十万+持续刷屏,随着几届“紫禁城杯”文创大赛、“数字故宫”艺术展的举办,在年轻族群中影响力持续发酵,“故宫出品必属精品”深入人心。近年来国家提倡匠人精神,清宫戏及《我在故宫修文物》《国家宝藏》等文化综艺、纪录片间接推动了故宫的网红之路。


  时至今日,故宫博物院形成了文创策划、设计、生产、销售四个团队,工作人员达150多人。天眼查显示,故宫博物院属于事业单位,法人是现任故宫博物院院长单霁翔,对外投资三家企业,分别为北京故宫文化服务中心、北京紫禁城窑厂、故宫博物院餐饮服务部,出资均为100%,其中后两家显示注销。


  而北京故宫文化服务中心对外投资了12家企业,是故宫博物院的实际运营主体。这12家公司中,故宫博物院拥有5家企业的控制权,分别对北京故宫文化产品开发公司持股75%,对北京故宫华韵文化发展有限公司和北京故宫文化创意有限公司持股51%,北京故宫前门冰窖餐饮管理有限公司和北京故宫前门文化产业发展有限公司持股50%。由此可见,文创仍为故宫的核心业务。


  对于同类型博物馆而言,故宫模式颇多借鉴意义,无论是新综艺的试水,公众形象的互联网思维转型,还是文创的创新。谁得到年轻族群,谁就得到了对市场前景的想象。

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