那个让比尔盖茨仰望的中国人走了

　　1999年，既是大股东，同时也是CEO的王嘉廉，还以6.65亿美元的年薪，成为全球收入最高的CEO。将近20年过去，这依然是全球华人CEO的最高薪酬纪录。

　　为何要如此凶猛？王嘉廉却说得很温和：“这些举动均与野心无关，而是生存的必要条件。假使我们仅仅维持稳定成长的话，我们很快就会被淘汰，或被其他公司吃掉。”

　　

　　【3】

　　在引领CA的20多年里，王嘉廉既是攻城掠地的先锋，更是企业整并的高手。善于将并购来的公司整合出更大竞争力，也是他不断将CA推到新境界的关键。

　　“窍门在于改造这些软件，使之与我们已有的配比，如果你仅仅是买一大堆软件，你就成了软件超市了，我们所做的是综合不同软件的长处，使其发挥更大效用。”王嘉廉说。

　　推动整合的另一边，王嘉廉一直在让CA求新求变。他说：“如果我们不改变，不追赶，很快就会被淘汰。所以CA必须紧跟最新动向，确保我们能够持续地替客户展望未来。”

　　王嘉廉要的未来，并不是高精尖的技术和概念，而是更有实效的产品。

　　他经常提醒属下：“我们的工作是使用技术来创造有价值的应用软件，而不是摆弄技术本身。企业一旦忘记自己所要达到的目标，不但会损失金钱，而且可能会失掉整个战场。”

　　CA以经营商业应用程序为主，和微软走的路线完全不同，其服务对象几乎全是大型计算机系统，其所有购并都可归于三类：数据库、系统软件和应用软件。

　　早在1985年，CA就推出了CA-Unicenter这一集成化、跨平台的企业系统管理软件。后来，Unicenter TNG成了世界上屈指可数的销售额超过10亿美元的单项软件产品。

　　但这并不意味着王嘉廉不重视创新。早在20年前，他就将CA基于神经元技术的Jasmine电子商务平台，发展成了电子商务领域最具特色和代表性的应用软件产品。不仅能提供各种电子商务应用的全面解决方案，也为电子商务带来了智能化的革命。

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　　为了不被淘汰，王嘉廉要求自己和CA人：“不要相信公关公司的人对你说‘你有多么多么的成功’等这一类话，你必须永远有一种饥饿感和危机感，必须永远进取。”

　　王嘉廉最讨厌也最怕官僚主义和不温不火的做法，将其视为腐蚀人心、摧毁企业的罪魁祸首。CA也一直在努力防止这些发生，在持续扩张中保持着相当扁平的沟通结构。

　　每年四月，CA都有一次“大地震”——组织人事的变动。你今年在某一部门工作，明年就会被调到另一个部门工作，今年在这个国家任职，明年就会被换到另一个国家。

　　能够高效无碍地推动好这些大跨度变革，得益于王嘉廉始终奉行的小公司文化。

　　他说：“不要因CA的规模而以大公司自居，我从来没说过要做最大的软件公司，我一直要的都是高效的公司，无论多大，我们在思想上都把自己当作一家小公司。”

　　关于此，王嘉廉还有一句名言：“如果有人问你，你将来的规划和远见是什么？你就回答：‘我正设法使自己活到下个星期。’”

　　【4】

　　强势、彪悍、霸道，而不是中国人惯有的中庸，甚至逆来顺受、委曲求全，是王嘉廉在华尔街和美国科技界曾经深入人心的标签。这让他在相当长的时间内都不怎么受欢迎。

　　CA曾因解雇很多跟不上步伐的职员惹上不少官司，备受业界乃至社会争议，但追求高效的王嘉廉绝不妥协，并在访问中向全美国撂下狠话：“我这条龙只能有一个头。”

　　那个头，毫无疑问，就是他自己。

　　包括对客户，也都态度强硬。如果你不是不折不扣地执行合同，就会面临被送上法庭的危险。1993年的一份调查中，CA还曾被评为业内最令人愤怒的供应商。

　　第二年再调查，80%的调查对象认为：他们毫无改变。