苹果为什么会“越来越大”？(图)

　　“面对一个越来越大的苹果，苹果管理层如何延续既有的管理效率正成为一个亟须面对的考验，库克以收购见长，但是资源越来越多，苹果如何在众多的资源中找到最能突出自身价值的‘精妙配置’，进行更好的技术融合将是苹果无法回避的问题。”李北恒告诉记者。

　　观察

　　大苹果的风险

　　2014年，苹果以30亿美元收购了Beats，创下了苹果收购历史上的“巨额交易”，有人拿苹果同年收购的在线音乐电台Swell来比较，称Beats是Swell的100倍。而3年之后，苹果在内容领域的布局继续发力，4月17日加拿大皇家银行的一份分析报告称，苹果将以2000亿美元收购迪斯尼，具体交易为2230亿美元，其中包括9%税率。若达成交易，苹果将成为世界上无可匹敌的超级巨无霸公司，市值有望达到10000亿美元以上。

　　由此，一个巨大的苹果将不仅仅体现在前沿技术领域“密不透风”的布局，还包括了在内容分销上的巨大野心。

　　对于苹果的这一策略，业内人士于洋曾撰文指出，“没有任何证据证实苹果公司想要将视频内容加入到自己的产品组合当中。相反苹果公司依旧专注于做其IOS系统下的内容分销商。”在于洋看来，与其购买传统内容服务商或者伪装成媒体公司的科技公司的原创内容，苹果公司会更加倾向于购买好的创意和想法，这一点在苹果公司音乐流上得到了很好的体现。

　　的确，根据加拿大皇家银行的分析报告，“苹果打算建立对抗Netflix的产品内容，借助迪斯尼的电视与电影版权纳入iPhone、iPad、Mac平台。此外，苹果将所有的科技产品和软件统一集成到迪斯尼在世界各地的各种主题公园。”

　　但是，接下来的问题是，苹果如何在不断变大的硬件平台和越来越广泛的内容分销上建立平衡呢？众所周知，长期以来，苹果的硬件贡献了苹果的大部分利润，而App Store为苹果终端用户创造了增值，并增加了黏性，更酝酿着基于未来的收入模式。

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　　但两者之间的矛盾却也开始浮现，以苹果地图为例，2012年苹果下架Google地图之后，用户口碑开始下降，苹果不得不收购新的技术公司来不断完善自家地图的体验，但效果何时显现仍不得而知。事实上，地图不过是一个引子案例，伴随苹果收购的技术越来越多，未来有望在App Store提供越来越多的自家的软件产品，这些软件产品能否获得用户青睐，或者与竞品产生其他的矛盾仍有待观察。

　　同时，苹果的内容分销模式也开始遭遇越来越多的挑战。

　　6月1日苹果向全球开发者发出通知：禁止AppStore当中的所有应用程序使用“热更新”，同时苹果开始对各类APP“打赏”功能获得的游戏内货币、游戏关卡、优质内容的访问权限或解锁完整版的权限等收取30%的手续费。而此举在国内受到了来自阿里巴巴（141.09， 0.28， 0.20%）和腾讯的抵制。

　　事实上，内容分销模式是苹果CEO乔布斯制定并一直延续下来的，即如果苹果能为伙伴带来一个新订阅，将获30%分成；如果发行商自己带来新订阅，苹果分文不取。“三七开”是苹果与伙伴之间一直延续的分成比例，苹果得三，伙伴得七。

　　同时，乔布斯当年也强调，合作伙伴的一个软件应用，如果其中涉及到其他授权服务，后续交易必须全部在AppStore上完成，并通过苹果交易系统“in-app purchasing”完成，而此次苹果禁止“热更新”针对的正是“后续交易不在App Store上完成”这一问题。

　　时至今日，苹果对数万个APP应用的下架以及将程序内“打赏”抽取30%的分成被外界看作强化“平台规则”的一个重要表现，它突显了苹果在“开放”与“封闭”路径上的选择。显然，苹果选择了后者。

　　一个完全“自我”的苹果将在封闭的道路上越走越远，而其越“封闭”，要保持绝对的或强大的控制力，就需要不断地“膨胀”、变大，与此同时，变得越来越大的苹果也将会越自我认同，从而更加“封闭”。

　　特劳特曾经表示，“在企业最大的核心竞争力中埋藏着企业最大的弱点。”或者，这就是苹果“命定”的风险，从乔布斯回归苹果重新引领市场的商业模式开始就奠定的苹果的命运，而库克很难出离这样的轨道。