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他一年能掙400多億卻讓老婆修汽車

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  面對越做越大的產業,湯玉祥並沒有忘乎所以,而是把更多的精力放在了基層員工身上,每次開會湯玉祥都會對工會工作提出“三不”政策:不讓員工的日子過不去,不讓員工或家屬看不起病,不讓員工的孩子上不起學。


  對待員工像對待自己的孩子

  2006年宇通轉戰古巴市場後,為保證維修和保養等配套設施跟得上,湯玉祥在古巴建了兩個大型維修站和許多小型服務站。


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  由於當地物質相對匱乏,生活條件特別艱苦,駐外員工們只能在集體宿舍裡用電飯鍋煮上一鍋稀飯,一群人湊合湊合就算了。

  時間長了,難免有人的身體會吃不消,湯玉祥知道了這件事後十分心痛,本來想把大魚大肉搬到古巴的湯玉祥發現這根本不可能實現,安檢程序繁瑣不說,等過去肉早都臭了。

  於是湯玉祥立刻派人去駐外員工的家鄉買了很多榨菜和老幹媽等方便運輸的食品,托人捎到了古巴。

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  慰問駐古巴的宇通技術人員

  寧願自掏腰包補貼待業親屬也不願私下行方便

  湯玉祥雖然對待員工像春天般溫暖,可在對待與自己有關的事上卻像面對階級敵人般冷酷。


  即便是貴為上市公司董事長的夫人,湯玉祥的妻子也只是在宇通下屬的維修站當普通工人當到退休,每當有下崗待業的親屬想通過湯玉祥去宇通工作時,他總是毫不留情地拒絕,湯玉祥寧願自己掏錢補貼親屬也不想通過這些邪門歪道的方式給個人情。

  做人做到這個份上也是沒誰了,然而更絕的是,湯玉祥還把政府和公司頒發給他的幾百萬元獎金全分了,要麼獎勵要麼資助,反正自己一分錢沒要。

  凡是超過一百元的禮品和獎金一律交公

  其實早在2001年的時候,湯玉祥就為自己制定了“百元禮品交公制度”,而且堅定不移地堅持了多年,即便是非常珍貴和具有紀念意義的高檔禮物,他也全部上交,或作為公司的禮儀用品,或在公司年終表彰大會上以抽獎的形式發給員工。

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    評論1 游客 [畜.昔.先.篇] 2017-01-06 14:52
    一年掙400億?扯淡吧。不知道通用汽車一年利潤有沒有400億人民幣(60億美元)。
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