李彦宏: 漩涡中的首富李彦宏燕雀安知鸿鹄之志

2011-04-15 | 来源: 南方周末 | 转到微信 | 有3人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

　　大多数中小企业骑虎难下———一旦停止投放广告，搜索排名必然大幅下降，大多数企业并没有当当和京东那样的实力和魄力，敢于退出这个烧钱游戏。

　　沈浩波在维权期间曾经因为工作原因接触了不少企业主。他们见到沈浩波之后，都将本来要谈的事情抛到九霄云外，改而向他“声泪俱下”地谴责百度。有一家即将在创业板上市的企业创始人告诉沈浩波:他的企业每年凈利润只有几千万，但却要在百度投3000万的广告。“要是不投，在百度上搜企业名字出来的就是别人的东西，他的网站就到后面几页去了，前面都是莫名其妙的连结，把他企业的名声都搞臭了。”“‘店大欺客’是对百度最精确的形容，规则爱怎么定就怎么定，全部对它有利。”曾在百度投放关键词广告的深圳律师黄维领说。

　　谢文把李彦宏的思路概括为“山西价值观”:“这样来钱快、来钱多，我土，什么新闻价值、客观反映世界，这个事我不懂，然后就变成有意识的、主动的、黑社会式的做法，这样下去就不可收拾了。”沈浩波有切身体会:“但凡藏着掖着的说明你还有点羞耻心，有点法律观念，那我可以跟你打官司、慢慢谈，这样还有救。百度就不是了，它就想把侵权产业化了，还高举高打，这个就太恐怖了。”互动百科CEO潘海东举了竞价排名的例子。他说，中国因为没有法律规定说页面左侧不能把搜索结果和广告混排，这是个灰色地带。百度可以把灰色地带扩张到无以附加的地步，比如，搜索药的时候，前面两页全是推广，一般的网民意识不到，他也不清楚这个东西是一个广告还是一个搜索结果。

　　在过去11年里，百度以自己的生存逻辑迅猛发展，它的市值从2005年IPO时的8.7亿美元狂飙至506.3亿美元(2011年4月12日数据)，公司人数从最初的7人发展到现在的一万多人。

　　行内对百度的成功有两种主流的看法。一种认为，李彦宏运气好，碰巧撞上了搜索引擎这样一个超级完美的商业模式；另一种听上去更为公允。“它走了一条比较艰险的道路，别人不愿意走的路，今天成为第一，这是它核心竞争力的回报。可能是因为李彦宏在美国待了十多年，硅谷搞技术出身的，他受这点影响的结果，也是百度最健康的一面。”谢文说。在百度，员工可以穿短裤拖鞋，不打卡，有免费早餐，但有两条禁令跟创始人的习惯直接相关:不能抽烟，不带宠物。

　　这跟谷歌等公司的“工程师文化”颇为相似。但洪波认为，在硅谷浸淫多年的李彦宏并没有从根本上“硅谷化”。“他带着硅谷的技术，带着硅谷对市场技术和关系的理解，经营方式和经营思路方面，完全不是硅谷的。”洪波说。而真正的硅谷精神，允许失败的创新、崇尚竞争、平等开放。

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　　命真的很硬

　　李彦宏的命真的很硬。2008年，先是网民举报公关公司建议三鹿投放300万元寻求百度屏蔽负面新闻，中央电视台又接连两天曝光百度推广虚假广告和竞价排名内幕，外界一度认为会对百度造成致命打击或者令它警醒。

　　但百度以它一贯的中国式生存法则，又一次转危为安。两名在央视暗访时说了实话的销售代表，被开除。

　　百度内部员工批评这是竞争对手所为。“央视自己就没有假广告吗?”麦越乐回忆，曝光事件发生在央视召开年度广告招商大会的前几天。

　　这起百度诞生以来最大的公关危机，似乎是为即将加盟的公关总监朱光量身订造。麦越乐说，曾任联想集团大中华区公关及整合推广高级总监的朱光是典型的职业经理人，如果说李彦宏奉行实用主义，那朱光就是实用主义中的实用主义。

　　很快，2009年的春节联欢晚会，观众认出了李彦宏。有网友统计，他上镜次数达8次左右，其中还有多次特写镜头。节目开始前的黄金时段，百度就率先给全国人民拜年；第一个相声节目也植入了“百度一下，你就知道”的广告词。