圖書編輯的工資條上,消失了三千元

2026-06-26 | 來源: 極晝story | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

業務從做書變成做小紅書。領導提議，“隨便發點東西”，每個人都去做。不算強制，但十個編輯裡有一兩個開始發，之後就變成三四個，五六個，小莫和幾個最後剩下的編輯，也不用人催，自己就主動跟著注冊賬號。

她看到過有讀者在帖子下留言，“***的編輯是在我首頁搞團建嗎？怎麼到處都是。”發帖數據好的編輯，會在會議上被點名表揚。

小莫歸納出一套方法論，類似“我宣布這是2025年最X的一本書！”等句式，幾乎套用一切，但每套一次，書的內容就被壓扁一點，最終只剩下一種單一的情緒，或是一個標簽，“淡人淡書”“INFP必讀”。

用當代的網感去包裝另一個時代的作品，至於文學的時代性，她認為，人物的復雜全被舍棄在外。“如果按照這套邏輯去營銷，不管怎麼寫，都會損失掉文學本真的那部分。”

安部公房的書她讀過很多遍，寫法實驗性很強，故事更像寓言，跟現實世界永遠隔著一段距離。但去年做這位作家的《箱男》時，她往推廣文案裡寫了一句“直擊現代人扭曲的精神世界”。書出版後，她看到自己寫的文案印在腰封上，心裡冒出一個念頭，“希望讀者不是沖著這句話才翻開它”。

“做一本村上春樹”這個想法也越來越遠。多數時候她要趕618、書香節這些節點，做老書翻新。社裡要沖碼洋（指圖書定價乘以印刷冊數），編輯炒冷飯被讀者罵“圈錢”，也得照做。她不認可，但那會兒她和多數同事想法一樣，“行業在下滑，先盈利活下來，以後再談別的。”

績效考核的指標也在加碼。小莫剛入職那年，編室的人均利潤目標是七十多萬，之後逐年攀升，八十、九十、九十四。社裡已經好幾年沒有暢銷書了，上一本爆款還是石黑一雄的《克拉拉與太陽》。即使行業明顯下滑，編輯們的績效數字依然維持在高位。

去年6月，“績效調整方案”落地執行，要求編輯先預估自己今年能完成多少利潤，再對比“四年後”部門的目標利潤，每月根據兩者的差距比例，扣掉當下的績效工資。“四年後”這個數字是怎麼來的，主任沒公開解釋。

每個月的三千元，就從小莫和同事們的工資條上消失了。原本再做兩年，她就有資格拿到上海戶口，工資變動後，低於落戶基數要求的話，會受到影響。

1000劇組突然消失,一場前所未有的大崩盤來了

第一份工作正在消失:AI如何切斷年輕人的職業階梯?

"花費百萬,月薪三千" 海歸在中國祛魅了?

她從來不是那種愛出頭的人。看見有人在小孩旁邊抽煙，她心裡想制止，但張不開嘴。朋友忘轉AA的錢，她也不好意思提醒。做選擇的時候，她經常不敢選真正想要的那一個。

去年冬天，她按自己意願做了次選擇，向公司提起勞動仲裁，並把這些事寫在了自媒體上。最後的代價是，被開除了。

在離市場更近的地方，營銷編輯們發現，一本書能產生利潤的周期正在變短。

北方一家出版社的營銷負責人欣悅記得，以前，一本新書只要在頭部達人的直播間裡“賣爆”，會有溢出效應，持續整整一周。她見過董宇輝在直播間推一本社裡的書，當晚走了兩萬冊，接下來的一周，抖音每天還能再走五六千冊，甚至上萬。

圖書博主、達人們則會順著榜單自動找上門，剪直播切片，復制同一套解說詞，流量像滾雪球一樣越滾越大。熱度會從抖音溢出到當當、京東這類傳統電商渠道——那裡也是出版社真正吃利潤的地方，批銷價格相對合理，不像新媒體渠道，利潤被投流成本削薄。

那時營銷編輯與市場的關系還存在某種“確定性”，只要砸出一場爆款直播，接下來幾天就可以等著流量慢慢消化，部門賬面上的數字會一路走高。

現在這種溢出效應幾乎消失了。欣悅記得最近一本書，公司投流成本巨大，銷量在直播間一晚沖到六萬冊，投入產出比勉強打平，但第二天，抖音站內的日銷量驟降到三百冊。平台算法在打壓同質化內容，過去那種全員抄董宇輝剪輯片的玩法被限流。