拼多多电话会:三年、千亿、"再造拼多多"到哪了?

2026-05-28 | 来源: 华尔街见闻 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

“三年再造拼多多”——这一去年底提出的战略目标，正以供应链为核心抓手加速落地。千亿资金，将重仓供应链。

5月27日，在一季度业绩电话会上，面对分析师关于“千亿投向哪里、何时见效”的提问，拼多多联席CEO赵佳臻给出了清晰的“施工图”。他表示：“继续重仓供应链将是公司下一个十年的核心战略。与短期业绩相比，我们更愿意专注于反哺生态、重仓供应链带来的长期价值。”

赵佳臻指出，品牌建设并非简单流量扶持，而是覆盖产品设计、标准制定、协同制造、品控仓储、履约售后等全链路的长期工程。过去许多中小制造企业长期困于低价量产与同质化竞争，难以实现价值链跃升。如今，平台通过品牌自营与供应链共建，将销量确定性直接导入产业链——“平台承担更多风险，制造端专注高品质生产”。

此前于今年3月底发布的2025年年报中，公司正式披露了“三年再造”战略的核心拼图——“新拼姆”。该专项公司已落地上海，首期现金注资150亿元，未来三年计划累计投入1000亿元，旨在整合“拼多多+Temu”的供应链资源，开启自营品牌模式，系统性孵化面向全球市场的品牌。

联席CEO陈磊也在本次电话会上补充道，全球市场仍存在大量未被满足的消费需求，品牌化是中国供应链下一阶段升级的关键机会。“我们的目标，是系统性孵化一批全球认可的品牌组合，推动整个供应链实现价值跃迁。”

品牌自营：平台承担风险，制造商聚焦品质

品牌自营业务是本次财报季最受市场关注的战略变量。赵佳臻将其定位为“三年再造拼多多”战略的延伸，而非一次颠覆性转型。他指出，多年深耕产业带的经验表明，众多中小制造企业受限于人才、信息与规模，长期困于同质化竞争，始终未能完成品牌化跃迁。

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在这一模式下，平台不再扮演单纯的流量撮合角色，而是主动承担更多风险与责任。通过向制造商提供销量确定性，平台让其敢于投入研发与工艺创新，大幅降低品牌化过程中的试错成本。赵佳臻表示，这种确定性将显着提升供应链运转效率，推动平台与制造端形成正向循环。

目前，专项团队已深入全国各大产业带，整合优质供应链资源，并与全球知名IP深度共创，孵化面向不同市场、不同品类的品牌。陈磊补充，该模式的目标是系统性打造一批具有全球影响力的品牌，在拉动供应链转型升级的同时，强化平台在全球市场的消费者心智与合规能力。

千亿扶持持续深化，农业与农村市场成发力重点

千亿扶持计划在一季度持续加码，多项专项行动完成迭代升级。农业领域，公司推出2026年“多多好特产”项目，扶持范围从商品、商家延伸至种植、培育、物流及精深加工等全链路环节，首批已在南宁沃柑、海南凤梨、宁夏枸杞、连云港水产等农特产区落地。

物流方面，“电商西进”专项通过在中西部建设中转仓、由平台承担二次物流费用的方式，将偏远地区消费者纳入包邮区。管理层披露，此举使部分区域物流成本降低近80%，仅履约一项，单个商家即可节省数百万元。

快递进村同步推进。公司正将农村快递驿站升级为“数字乡村微综合体”，兼具包裹收发与农产品上行“最初一公里”枢纽功能。以海南部分县域为例，截至3月底，直接入村覆盖率已超过当地70%的行政村，中转仓日均单量接近万单。

平台治理提速，食品安全合规投入升级

与供应链投入并行，平台治理在一季度同步加码。赵佳臻表示，今年是他接任董事长后推动公司组织与文化重塑的关键之年，安全合规与社会责任被列为一切行动的前提。