三星: 三星家电全面退出中国:一场迟到的告别

更致命的是，中国家电市场的竞争规则已经从“单品参数竞赛”转向“生态与场景竞赛”——华为鸿蒙智联生态已连接超过10亿台设备，小米AIoT平台接入设备超过7亿台，三星的SmartThings生态在中国几乎无人问津。在本土品牌构建的智能生态面前，三星坚持封闭系统的策略显得格格不入。

此外，近年来大批核心骨干人才接连流失，也给本就处于风雨飘摇中的三星家电踩下了最后一脚油门：原大中华区彩电业务核心负责人刘峻光加盟华为、海尔；原三星家电电商负责人申振旭加盟海尔；原生活家电全域负责人徐斌离职，彻底退出核心业务圈等等，让三星在华家电板块陷入无人攻坚的困境。

另有三星内部消息人士透露，除本土核心高管批量出走外，近年随着韩国本土核心管理层出现较大变动，多位长期深耕中国市场、对中国业务怀有深厚感情的韩方关键高管，因调任、退休或猝然离世等原因相继退出一线，直接导致三星中国区业务在总部的战略话语权随业绩下滑持续削弱。

其中最具代表性的人物，便是素有“电视专家”之称的三星电子联席CEO韩钟熙（韩宗熙）。作为奠定三星电视全球领先地位的核心人物，他始终高度重视中国家电市场，并持续为其投入关键资源。即便在2025年3月突然离世前，他仍亲自带队出席AWE中国家电展，是韩方高层中为数不多愿意为中国市场争取支持、倾斜资源的核心掌舵人。

另一位关键人物，则是曾任三星中国社长（CEO）的朴根熙。他亲身参与并见证了三星在华家电业务的崛起，其带领的核心团队对中国市场拥有深厚感情与长期实战经验。但随着管理层更迭，这位元老也逐渐淡出核心决策层。

两位曾对三星中国家电业务起到关键支撑作用的韩籍核心高管相继离场，不仅让中国业务失去了来自总部的“顶层支持”，也使本就身处激烈内卷竞争中的中国区团队，在争取总部资源时更加艰难。这种断崖式的人事断层，进一步加速了三星家电在华市场份额的下滑。

国产品牌完成了对外资的全面替代

三星退出中国家电市场，并非孤例。近几年，外资家电品牌LG、松下、夏普……已陆续撤退，三星只是最后一家退出的外资主力品牌。

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在电视领域，有海信、TCL、小米、创维全面占领市场，在冰洗领域，有海尔、美的、格力形成绝对壁垒。三星在家电领域的竞争力越来越弱了。

2026年1月20日，索尼与TCL电子同时发布公告，宣布签署意向备忘录，在电视等家庭娱乐领域达成战略合作。双方计划成立一家合资公司，TCL持股51%控股，索尼持股49%，索尼全球电视业务将从索尼集团中实质性剥离，交由这家新公司运营。最终，TCL以约753.99亿日元（约合37.81亿港元）的对价完成这笔交易。这意味着，曾经在电视工业史上创下无数个“第一”的索尼电视，将告别独立运营时代。

索尼“卖身”的背后是日系家电二十年溃败的缩影。2025年前三季度，索尼电视出货量仅260万台，滑落至全球第十位，份额约1.9%。电视业务在索尼财报中已被归入“其它”序列，成为持续的“现金黑洞”。

回溯历史，日本家电品牌的败退是一个系统性的溃败过程：三洋电机从2008年开始拆分业务，最终被松下收购后品牌彻底消失；东芝先后将白电卖给美的、电视业务卖给海信，曾经的"彩电之父"只剩品牌空壳；夏普被鸿海收购后经营未达预期，2024年8月夏普SDP工厂停产，日本本土电视液晶面板生产能力彻底"归零"。

二十年前，日本品牌垄断全球90%以上的电视市场，索尼一家就占据超过20%的份额。如今日本仅剩索尼一家勉强维持全球前十的门槛，而且随着TCL整合完成，日系企业可能彻底退出全球头部竞争序列。

但这些外资企业的退场只是上半场，下半场的主角是中国品牌。在索尼之前，中国家电企业已经完成了一系列标志性收购：2016年海尔收购GE家电，2018年美的收购东芝白电，海信接手东芝电视并运营至今，富士康收购夏普。2026年2月，创维与松下正式达成全球战略合作伙伴关系，自4月起全面接手松下在欧洲和北美的电视销售业务等等。

这些并购和撤退背后的核心逻辑是一致的：电视产业的核心竞争力已经从品牌溢价转向“技术精进加降本增效加规模体量”的综合能力。

中国企业凭借京东方、TCL华星光电等面板巨头的崛起，打破了“缺芯少屏”的产业瓶颈。2024年，中国企业在全球液晶面板出货量TOP10中占据六席。在下一代显示技术Mini LED领域，中国企业已经掌握话语权。同时，中国品牌在垂直整合能力上建立了不可复制的优势，从面板、模组到整机，全链路自研自产，成本比依赖外部供应链的日韩品牌低30%以上。