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大震荡!4个人揭了东方甄选老底(图


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对董来说是收入,但是对东方甄选来说,就是成本。


所以,无论新旧CEO,在面对个人IP和公司的结构性体系发生冲突的时候,第一选择肯定是“削权”,这不是CEO的个人意志,而是一个系统性的选择。

当资产变成成本,离开就在所难免。


一个又一个“董宇辉”离开,既是权力清洗的结果,也是对“明星主播即风险”的验证。

于是,宁愿短期失血,也不愿未来失控。

目前,独立的主播们,仍是董宇辉一家独大。

与辉同行,在粉丝量上,已经领先东方甄选1000万+,当然了直播数据也比东方甄选好太多,天眼查显示,与辉同行目前员工也230多人,规模上俨然一个新的东方甄选。

与辉同行培育了不少新主播,但东方甄选可能不需要“明星主播”了。

现在,东方甄选走的是“线上山姆”的路子,自建平台、自营商品、收会员费。


自营产品的GMV已经占比50%+,营收也超过的20亿。

而东方甄选也开始和新东方联动,在新东方铺设东方甄选的自动售货机,产品也作为招生赠礼和员工福利的首选。

而线上零售也准备落地线下,东方甄选超市要在北京开业了,自营占三分之一,未来全国新东方要同时落地“几十上百家超市”。


东方甄选逐步回归新东方。

而未来,东方甄选还会继续招主播,之前俞敏洪曾说,将主播团队扩展到60人。

这么大的规模,就是走系统化、标准化的路子,主播其实就是一个“线上售货员”的角色,分散流量,也就分散风险。

但是,“大清洗”之后大转型,能不能成功,依然存疑。

线上,流量下滑,竞争越来越激烈,线下,商超的颓势早就是明牌了。

光靠新东方学校,能不能扭转真的很难说。
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