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耶鲁学霸休学回国造了个刷完马桶还洗手的机器人

让普通人买得起机器人

硬件、算法都解决了，还有最后一道鸿沟——价格。

过去人形机器人给人的印象，是动辄数十万、上百万的“实验室玩具”。据业内分析预测，一台波士顿动力的Atlas单价可能超过15万美元（约合人民币(专题)102万元），可以在三线城市买一套房。这种价格，注定了它只能在资本密集的科研机构和工厂里存在。

杨丰瑜要把这个门槛一脚踢开。他坚定初心，做普通人买得起的机器人，帮助更多的人。

优理奇的策略是“全栈自研+深度供应链整合”：核心零部件自己做，自建供应链，把设计、开发、制造闭环起来。优理奇在苏州和绵阳的两个生产基地成为关键支点，绵阳基地已经实现80%的本地化配套率。

如此一来，没有中间商赚差价，机器人的成本大幅下降，技术、时间也可控，为快速迭代、大规模量产奠定了坚实基础。

优理奇的“旺达”系列，是全球第一款实现量产自带8自由度机械臂的等身人形机器人，能完成洗衣、叠衣、洗碗、做汉堡这些复杂家务，基础版定价只要8.8万元。

这个价格，比同类产品低了一个数量级。

技术和产品的故事讲得再漂亮，最终还要过资本这一关。

而资本对优理奇的态度，可以用疯狂来形容。

不到2年的时间里，完成了5轮融资，累计金额接近10亿元，这样的融资密度几乎是独一份。

为什么是它？

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人形机器人量产的关键瓶颈材料几乎只产在中国?

因为它给出了行业最稀缺的东西：可复制的落地场景和真实的订单。

2025年的世界人形机器人运动会上，优理奇机器人斩获酒店清洁、迎宾服务项目的两金一银。这给了资本和杨丰瑜团队极大的信心，订单也纷至沓来。

● 2025年世界人形机器人运动会上，优理奇机器人摘得两金一银

去年底，优理奇月交付量突破100台，成为全球范围内少数迈过量产门槛的具身智能企业。

在优理奇已有的客户清单里，除了首批进入家庭的种子用户，还有酒店、物业、养老社区等B端合作方。优理奇已经与多家酒店集团达成合作，在客房清洁、迎宾服务等场景小规模交付。

今年2月，优理奇发布了“黑豹”系列，当即惊艳四座。

它没有“双腿”，取而代之的是更灵活、省电的全向四转四驱底盘，可以横移、原地旋转、精准贴边作业；

它的上半身有80厘米的升降行程，能覆盖人类工作中几乎所有的高度需求；

手部精细度甚至可以拿起一张扑克牌，并能准确判断一个人是否想把外套递给它。