打工人開始集體造假?當老板押注"AI提效"

2026-04-20 | 來源: 鳳凰網 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

劉昕從管理者的角度補充了這一點。當他開始用龍蝦管理下屬，每天早上九點，他會收到一份事無巨細的報告，匯報昨天每個工程師提交了什麼代碼，質量怎麼樣，誰的進度落後了，誰需要跟進。過去，他要拿到這些信息，是需要花費很多精力和時間的。

“原先是神不知鬼不覺，”劉昕說，“現在經理一清二楚，就好像有雙眼睛無時無刻在盯著你。”

去年年底，Meta領導層就表示，今年上半年員工的績效評估要和AI影響力掛鉤。但這個AI影響力具體如何評估，內部目前還沒有一個明確的說法。

“所以大家都在很努力地去分享AI使用的案例，都想要去刷AI影響力的績效。”Heddy說，“也不知道這有什麼用，但能做的都要做一下，以防評估出來，結果很差。”

Meta內部曾有一個排行榜，來追蹤8.5萬員工的Token消耗量，排名靠前的人能獲得“傳奇”地位。“榜一大哥”在30天用掉了2810億Token，即使用最低定價計算，這也相當於140萬美元。

圍繞AI的績效考核成了Heddy的另一種疲憊來源：表演性學習。

一位阿裡的產品經理告訴鳳凰網，盡管公司並沒有強制要求他使用AI，但不用AI，績效一定不好，“公司氛圍是這樣，往AI上靠，老板會記住你，你也就不容易被裁。”兩周內，這位產品經理已經自費充值了1500元來買Token。他把這筆錢理解為對自己的投資：過去他經常10點下班，部署龍蝦後，他7點就能離開工位了。

Heddy不覺得AI會百分之百替代她，至少現在不會。但她也說不准以後。“技術發展太快了，可能兩個月之後就是另一番樣子了。”

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然而，AI還沒來得及接管世界，裁員潮已經到來。

今年1月28日，西雅圖(专题)的Jennifer收到了一封郵件。郵件告訴她，她被裁了。

此時距離她入職亞馬遜，才過去五個月。部門領導剛在周一告訴她，“我們組絕對不會裁員”，周三早上，她就發現自己登不上公司內部通訊軟件Slack了。這一天，亞馬遜宣布裁員1.6萬人。

“非常震驚，”她說，“但是沒有辦法。”

Jennifer還沒抽中H1B工作簽證，一旦失業，必須在60天內找到新雇主。第二天，她開始瘋狂地刷招聘網站，從早上9點到晚上12點，每隔10分鍾刷新一次。她的一天幾乎被面試排滿了。一個月後，原來的領導突然告訴她，為她申請到了一個名額，她可以回原來的組。

亞馬遜對外表示，本輪裁員和去年10月裁掉了1.4萬人一樣，目的是“消除官僚主義”。 Jennifer也贊同這一說法，“大招大裁本來就是亞馬遜的文化，它就是喜歡用這種手段去管人”。但CEO安迪·賈西並不諱言AI的角色——他曾公開告訴員工，隨著生成式AI和智能體的推出，"我們將需要更少的人做某些今天正在做的工作"。

據她了解，被裁的同事裡，能力強的幾乎都很快找到了落腳的地方，無論是內部轉組，還是外部跳槽，大多都已經重新上岸。裁員的成本也沒有外界想象得那麼大。在亞馬遜，工作六個月以內被裁，沒有賠償。工作六個月以上的，如果在內部轉組成功，則不必付補償金。“它巴不得你再回來，”Jennifer說，“因為它根本不用付你一分錢。”

AI目前還不能完成所有的事，Jennifer覺得，當代碼出錯，它不一定能精准定位到所有錯誤。

今年以來，AI已經給亞馬遜惹了不少麻煩。3月2日，AI輔助的代碼改動導致其電商網站出現故障，造成12萬個訂單丟失。三天後，另一次故障使得北美市場訂單量驟減99%。亞馬遜隨即推出了一項為期90天的整改措施：所有AI輔助的代碼改動，必須獲得高級工程師的簽字審核才能上線。