王健林也傳壞消息原來他和許家印處境一樣

2026-04-17 | 來源: 狂人鑒史 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

大連御錦這家公司成立於2023年11月，注冊資本僅50萬元，其為大連一方集團100%持股的孫公司。大連一方集團實際控制人孫喜雙是王健林多年好友，雙方在地產、文旅領域合作密切。

王健林這次完全是“為兄弟兩肋插刀”，卻沒想到這把刀插得這麼深。38億元的連帶擔保債務，對本就現金流緊張的萬達來說，無疑是雪上加霜。

永輝超市這邊也是處境艱難。這家曾經的中國超市巨頭，2021年至2025年連續五年虧損，累計虧損超120億元。2025年第三季度，其資產負債率更是攀升至89%。對於永輝來說，這38億元的勝訴債權無疑是“及時雨”，但能否真正拿到錢還是未知數。

同樣是債務危機，王健林和許家印的應對方式卻截然不同。

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王健林和許家印都曾是中國的首富，都曾站在商業世界的巔峰。但當危機來臨時，兩人的選擇卻展現了完全不同的價值觀和人格特質。

時間回到2017年，那時的萬達也面臨著巨大的債務壓力。王健林沒有逃避，而是選擇了“賤賣資產、斷臂求生”的策略。他將海外的酒店、文旅項目等優質資產打包出售，迅速回籠資金償還債務。

王健林有17年的軍旅經歷，這段經歷塑造了他堅韌不拔、敢於擔當的性格。在危機面前，他選擇的是正面應對，而不是逃避責任。即使這次要為朋友的38億債務承擔連帶責任，他也沒有跑路甩鍋，而是積極面對。

從目前的情況看，王健林仍在努力化解萬達的債務危機。2025年5月，他將48座核心廣場打包售予太盟、騰訊、京東等，作價500億元；2026年初再售上海顓橋廣場等，回籠約20億元。雖然資產出售速度趕不上債務利息與到期壓力，但至少他在努力。

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與王健林形成鮮明對比的是許家印。在恒大危機初現端倪時，許家印沒有選擇收縮戰線、降低杠杆，反而繼續加高杠杆，試圖通過更大的冒險來化解危機。

更讓人不齒的是，許家印在危機爆發前，通過技術性離婚、設立離岸信托等方式，將巨額資產轉移至境外。他為自己和家人鋪設了後路，卻把爛攤子留給了國家、銀行和購房者。

許家印還試圖通過虛假訴訟等手段保全資產，但這些行為都被依法否定。他選擇的是逃避責任，而不是擔當。

兩位前首富，兩種截然不同的選擇。王健林雖然也面臨債務壓力，但他至少還在努力化解，沒有跑路。許家印則是在法律面前低下了頭，當庭認罪悔罪。商海沉浮，潮起潮落，但做人做事的底線不能丟。

王健林和許家印的故事，給所有企業家和普通人上了一堂生動的課。在商業世界裡，成功可以有很多種方式，但失敗往往只有一種——失去誠信和責任。

經商如做人，誠信是基石，責任是擔當。沒有誠信的企業走不遠，沒有擔當的企業家不值得尊重。王健林和許家印的對比，清晰地說明了這一點。

在當下的經濟環境下，很多企業都面臨著困難。但越是困難的時候，越能考驗一個企業家的品格。是像王健林那樣堅守擔當，還是像許家印那樣逃避責任？每個人的選擇，決定了他們最終的結局。

商業世界沒有永遠的勝利者，但有永遠的底線和原則。這些底線和原則，不僅關乎企業的生死，更關乎企業家的尊嚴和人格。

王健林和許家印的故事還在繼續，但已經給了我們足夠的啟示。在追求商業成功的同時，不要忘記做人的根本。誠信、責任、擔當，這些才是支撐一個企業家走得更遠的真正力量。