王健林也传坏消息原来他和许家印处境一样

2026-04-17 | 来源: 狂人鉴史 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

大连御锦这家公司成立于2023年11月，注册资本仅50万元，其为大连一方集团100%持股的孙公司。大连一方集团实际控制人孙喜双是王健林多年好友，双方在地产、文旅领域合作密切。

王健林这次完全是“为兄弟两肋插刀”，却没想到这把刀插得这么深。38亿元的连带担保债务，对本就现金流紧张的万达来说，无疑是雪上加霜。

永辉超市这边也是处境艰难。这家曾经的中国超市巨头，2021年至2025年连续五年亏损，累计亏损超120亿元。2025年第三季度，其资产负债率更是攀升至89%。对于永辉来说，这38亿元的胜诉债权无疑是“及时雨”，但能否真正拿到钱还是未知数。

同样是债务危机，王健林和许家印的应对方式却截然不同。

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王健林和许家印都曾是中国的首富，都曾站在商业世界的巅峰。但当危机来临时，两人的选择却展现了完全不同的价值观和人格特质。

时间回到2017年，那时的万达也面临着巨大的债务压力。王健林没有逃避，而是选择了“贱卖资产、断臂求生”的策略。他将海外的酒店、文旅项目等优质资产打包出售，迅速回笼资金偿还债务。

王健林有17年的军旅经历，这段经历塑造了他坚韧不拔、敢于担当的性格。在危机面前，他选择的是正面应对，而不是逃避责任。即使这次要为朋友的38亿债务承担连带责任，他也没有跑路甩锅，而是积极面对。

从目前的情况看，王健林仍在努力化解万达的债务危机。2025年5月，他将48座核心广场打包售予太盟、腾讯、京东等，作价500亿元；2026年初再售上海颛桥广场等，回笼约20亿元。虽然资产出售速度赶不上债务利息与到期压力，但至少他在努力。

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与王健林形成鲜明对比的是许家印。在恒大危机初现端倪时，许家印没有选择收缩战线、降低杠杆，反而继续加高杠杆，试图通过更大的冒险来化解危机。

更让人不齿的是，许家印在危机爆发前，通过技术性离婚、设立离岸信托等方式，将巨额资产转移至境外。他为自己和家人铺设了后路，却把烂摊子留给了国家、银行和购房者。

许家印还试图通过虚假诉讼等手段保全资产，但这些行为都被依法否定。他选择的是逃避责任，而不是担当。

两位前首富，两种截然不同的选择。王健林虽然也面临债务压力，但他至少还在努力化解，没有跑路。许家印则是在法律面前低下了头，当庭认罪悔罪。商海沉浮，潮起潮落，但做人做事的底线不能丢。

王健林和许家印的故事，给所有企业家和普通人上了一堂生动的课。在商业世界里，成功可以有很多种方式，但失败往往只有一种——失去诚信和责任。

经商如做人，诚信是基石，责任是担当。没有诚信的企业走不远，没有担当的企业家不值得尊重。王健林和许家印的对比，清晰地说明了这一点。

在当下的经济环境下，很多企业都面临着困难。但越是困难的时候，越能考验一个企业家的品格。是像王健林那样坚守担当，还是像许家印那样逃避责任？每个人的选择，决定了他们最终的结局。

商业世界没有永远的胜利者，但有永远的底线和原则。这些底线和原则，不仅关乎企业的生死，更关乎企业家的尊严和人格。

王健林和许家印的故事还在继续，但已经给了我们足够的启示。在追求商业成功的同时，不要忘记做人的根本。诚信、责任、担当，这些才是支撑一个企业家走得更远的真正力量。