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內存暴漲,這對華強北姐弟半年猛賺400億


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等到廠商紛紛擴建產能時,市場需求卻已萎縮,從1995年開始價格跌至8美元,市場墜入低迷期;


而1999年末,韓國減產遇上中國台灣南投縣地震,又恰逢全球消費電子市場強勢復蘇,64兆內存條又在一周內從500元跳漲到1600元,重回高峰期。

這就是存儲行業獨特的“豬周期”般的魔咒。


需求端常常因消費趨勢突變或突如其來的政策影響,很難被預測。而生產端的廠商需耗時2-3年建設和投產,遠滯後於需求。需求與供給始終錯配,因此價格呈現過山車式的變化,市場參與者總是在未知中博弈。



▲DRAM價格周期圖



業內苦笑:“賭行情,不如賭命硬。”

2002年,蔡華波也終於親歷了“黃金滿倉”到“生死無常”的周期魔咒。


這一年,蔡華波因誤判市場,囤積了大量冷門的日立AG-AND閃存。正當貨物滯銷、資金鏈瀕臨斷裂時,意外迎來轉機:蘋果iPod帶起NAND閃存潮,市場瞬間斷貨,U盤也跟著緊缺。蔡華波於是將積壓的閃存改造為U盤,化身“平替產品”一售而空。

首次周期博弈,江波龍險中得利。

豈料僅僅兩年後,存儲行業產能井噴,市場周期性下挫,256兆NAND芯片現貨價從年初30美元跌至12美元,江波龍賬面出現巨額虧損。蔡華波又嘗到了周期的苦頭。


親歷周期絞殺,也見證過身邊人一夜暴富後又一夜返貧,讓蔡華波對純貿易型業務產生了深深的不安全感,決心將公司轉向制造。

此時,一位關鍵人物浮現在他腦海——技術專家李志雄。

早年蔡華波出差福州時,總會拜訪李志雄,探討技術和產品。經過三次深入交流,兩人惺惺相惜、彼此欣賞。被蔡華波“三顧茅廬”的誠意打動,李志雄正式加入江波龍,負責技術研發。江波龍也是從貿易走到工業走到技術。

兩人決定先從貼牌代工切入,來緩沖周期波動沖擊。

2008年,金融危機蔓延到電子產業,存儲市場再陷周期低谷,內存現貨價格跌幅超40%。華強北眾多通過“賭周期”押注行情的存儲貿易商,在這場震蕩中折戟沉沙。而轉型貼牌代工的江波龍,因貿易業務占比大幅降低,得以平穩度過危機,甚至還實現了盈利。


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