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羅永浩懂個屁手機,他只是懂流量....


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段永平當然懂手機,但他懂的方式,和羅永浩完全不在一個維度。


段永平的懂,是一種生態位洞察力。

他不需要親自去畫一個圖標,但他能判斷出,在智能手機這個全新的生態裡,什麼樣的團隊、什麼樣的戰略、什麼樣的產品定位,能夠活下來,並且活得很好。




投資OPPO和VIVO,本質上是在投資兩個他認為能夠精准滿足特定消費者群體的價值組合。

這是什麼能力?這是對商業本質的穿透。

商業的本質,不是發明幾個小點子,而是高效地組織資源,去滿足大規模用戶的需求。

段永平知道誰能組織好這個資源,誰能洞察到真實的需求。

投資的,不是具體的某個產品,而是創造好產品的能力本身。

他拿自己的錢去下注,賭的是一家公司持續滿足消費者的能力。這難道不是比羅永浩那種功能點迷戀更高級的懂手機嗎?

羅永浩拿的是投資人的錢,玩的是嘴皮子,他是在用別人的資本為自己的個人趣味和表演欲望買單。


而段永平,是在用自己的真金白銀,為自己對商業規律的判斷負責。一個是在表達,一個是在下注。這兩者之間,隔著天壤之別。

所以,結論是什麼?

羅永浩不懂手機,更不懂生意。


他所謂的懂手機,只是一種停留在個人趣味層面的淺薄認知。

他所謂的生意,也只是基於個人IP的流量變現,缺乏可持續的價值創造內核。

他是一個頂級的演說家,一個成功的網紅,甚至在某個階段,是一個激發過很多人熱情的創業者。

但是,把他和段永平這樣的商業巨擘放在一起比較,確實還是個小學生。

不要以為能在網上嘯聚一群粉絲,就掌握了商業的真理。

真正偉大的企業,是沉默的大多數消費者用鈔票選出來的。

論做生意,論滿足最廣大消費者的需求,老羅,還差得遠呢。
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