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羅永浩懂個屁手機,他只是懂流量....


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羅永浩懂生意嗎?

接著我們看第二個問題,羅永浩懂生意嗎?


他自己也承認,不太懂。

但他可能沒意識到,他不是不太懂,而是完全活在另一個操作系統裡。

這個系統,我稱之為網紅人設的流量變現,而不是企業價值的持續增長。

你看,做生意最核心的一件事是什麼?是建立一個正反饋循環。

你做出一個好產品,消費者買了覺得值,產生復購和口碑,企業獲得利潤,然後把利潤投入到下一代產品的研發和生產中,做出更好的產品。這是一個不斷自我增強的飛輪。

羅永浩的商業邏輯是什麼?是事件驅動。

他需要不斷制造話題、引發爭論、嘯聚粉絲,用巨大的聲量來掩蓋產品本身的孱弱。

這本質上是一種注意力生意,而不是產品生意。

他的公司,更像一個圍繞他個人IP運轉的社交孵化器,而不是一個真正創造價值的商業實體。

這種模式的脆弱性,在於它的不可持續。

粉絲的熱情是會耗盡的,市場的耐心是有限的。

當你的產品連續幾代都無法滿足消費者的核心訴求時,再宏大的發布會、再漂亮的情懷PPT,都無法轉化為真實的訂單。


消費者用真金白銀投票,是最誠實的商業審判。

錘子手機的失敗,不是被誰打敗的,而是被消費者集體拋棄的。

羅永浩後來的電商直播的確有成績。

他成功了嗎?相對於普通人,當然是!

但這個成功的內核是什麼?是他有多會選品嗎?是他建立了強大的供應鏈嗎?都不是。


核心依然是羅永浩這個IP的存量價值。

他把過去十幾年做網紅、做錘子手機積累的社會關注度,一次性地在電商領域裡做了個折現。

這算懂生意嗎?算,但這是最低層次的懂。

他懂的是如何利用自己的影響力去收割流量,這是一種流量的生意。

而段永平懂的,是價值的生意。



段永平到底高明在哪?

羅永浩說,段永平懂個屁手機,他只是懂生意。

這句話,暴露了羅永浩對商業認知的淺薄。
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