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春節專欄: 這個春節,大廠的AI部門怕是都沒人能准時下班


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再說了,換成你是拍板的決策者,你是賭一個用戶要不要多裝一個App,還是選讓AI直接長在用戶每天都在用的地方,後者似乎更順理成章。


所以把資源都砸在“文心助手”一個點上,看起來不那麼性感,但對百度來說它更實在。

然後從另一個視角,大廠決戰春節檔,說到底也是一場“品牌心智”的爭奪戰。


畢竟,在技術體驗拉不開代差的當下,被記住,往往比被下載更重要。

這波百度的策略最明確:把所有資源集中在“文心”這一個品牌上,玩得是飽和式攻擊的風格。

在用戶還搞不清楚“豆包和元寶有啥區別” 的時候,先讓他們記住 “打開百度就能用 AI”。

字節還是更相信“產品矩陣”。豆包主打大眾通用場景,而扣子、即夢這些,是不同形態的並行布局,說白了,字節沒把寶押在一個名字上。

阿裡則構建了“通義”技術品牌與“千問”產品品牌的雙層結構,這麼設計妙在技術形象統一,但用戶認知路徑可能稍微有點兒長,偶爾會記混。


騰訊的元寶,品牌包袱最輕。

感覺鵝廠並不急於成為AI的代名詞,而是更偏產品工具化的風格,比如和DS強強綁定,後面融入自家生態,在公眾號評論區玩得那叫一個飛起。


所以,春節這一仗,更像一場大型實驗的開幕。

字節在驗證“流量+產品”的天花板到底在哪裡;阿裡在探索“AI即服務”的整合價值;

騰訊在測試“社交化AI”的生命力;百度選擇了一條更符合自身氣質的路徑:沒另起爐灶,而是嘗試讓AI從搜索習慣中自然長出來。

春節過完,咱們到時不妨看看各家 AI 產品在用戶手機裡的 “留存位置”。

不過話說回來,對大多數普通用戶而言,大家並不關心大廠之間如何博弈。只要不用多裝一堆App、不用記一堆復雜名字,能在最熟悉的地方、用最自然的方式把事兒辦好,其實就夠了。
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