俞敏洪,終於走出董宇輝陰影了嗎

2026-01-30 | 來源: 定焦One | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

從東方甄選目前打法來看，正圍繞“線上山姆”定位，推進三大主線：自營產品、付費會員體系以及線下體驗店，這三個方向既有成效也存憂慮。

自營產品是零售業盈利密碼，對於東方甄選而言也是其最成熟的支柱，其烤腸、雞蛋等年銷過億的爆品證明其具備一定的產品力與供應鏈能力，但挑戰在於如何在高頻剛需品類中持續孵化新爆品。

會員制被視為提升品牌用戶黏性與LTV（生命周期價值）的關鍵，但如今東方甄選APP會員數從26萬回落至24萬，說明“內容溢價”正在降溫。

線下店模式則更具試驗色彩，在山姆、盒馬等已深耕多年的倉儲式與生鮮零售巨頭擠壓下，東方甄選還需面對美團、京東等以即時配送和供應鏈效率見長的跨界競爭者。雖然此前其宣稱將依托800個線下教學點探索線上和線下相結合的門店模式，但其運營能力尚未經過市場檢驗。

綜合來看，東方甄選前景方向清晰，但每條路徑都處於“投入期”而非“收獲期”，自營產品需跨越“爆品依賴”，會員體系如何保持穩定增長，線下店則要證明自己不是又一個燒錢故事。

另一邊，新東方押注的AI教育、銀發康養，同樣面臨需要回答的問題。

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圖源 / pexels

AI教育是其最被寄予厚望的方向，但在好未來、猿輔導、科大訊飛等玩家已深度布局算法、數據與硬件生態的背景下，新東方的優勢更多體現在內容和渠道，而非底層技術。這意味著，其AI能力更可能是一種功能上的增強。

至於銀發康養業務，邏輯上契合新東方的服務屬性與品牌信任，但現實是養老產業本身盈利周期長、重資產、運營復雜，教育公司跨界進入，短期更像試水性質而非真正的跨界創新，資源錯配的風險並不低。

回望這兩家公司的發展，時代浪潮一次次把俞敏洪推到新的路口，他也始終選擇主動求變。只是，企業家的判斷力，最終還是要回到一套能夠自我運轉、持續造血的商業模式。

眼下，從財報數據來看，東方甄選完成了止虧，新東方穩住了利潤，但這並非終點。資本市場真正關心的，是它們是否已經找到一條能夠長期增長的路徑。